二建市政工程復(fù)習(xí)第一步需要精細(xì)學(xué)習(xí)教材知識點(diǎn)，這是基礎(chǔ)。看一下各章所占分值，就知道復(fù)習(xí)時重點(diǎn)把握哪些章，形式完整的知識體系，對比學(xué)習(xí)，就容易掌握重點(diǎn)；剔出重點(diǎn)后，再經(jīng)過分析整理，拿下各章重難考點(diǎn)，就比較容易了。點(diǎn)擊聽課，進(jìn)入備考>>

　　成本控制是工程項目管理的重點(diǎn)之一，成本處于可控狀態(tài)是一種工程項目成功運(yùn)作的基本前提，有效成本控制措施能夠防止成本失控現(xiàn)象的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)在項目施工過程中不斷探尋各種能夠降低工程施工成本的控制手段，并予以優(yōu)化。本文將著重從安全成本優(yōu)化控制、質(zhì)量優(yōu)化控制以及實行全程目標(biāo)成本責(zé)任制三個方面對項目施工過程中的成本控制優(yōu)化進(jìn)行探索，以期對工程項目管理實踐有所參考。
　　一、 安全成本優(yōu)化控制
　　安全成本是為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損毀等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到上述目標(biāo)所造成的損失。施工過程中的安全成本要實現(xiàn)最優(yōu)，就需要對安全成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
　　1、安全成本構(gòu)成。安全成本包括安全投入和安全事故損失。安全投入包括安全措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)用品投入、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用等方面。其中，安全措施經(jīng)費(fèi)投入又包括安全技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、輔助設(shè)施、宣傳教育四個方面投入。安全事故損失包括安全事故費(fèi)用損失（包括直接費(fèi)和間接費(fèi)）、安全環(huán)保事故處理費(fèi)（罰款、處理污染費(fèi)用、人員傷害、賠款）、安全聲譽(yù)損失額（安全信譽(yù)下降引起收入減少）、社會影響損失額（重特大安全事故對全行業(yè)的影響度）、其他損失額等。
　　香港理工大學(xué)的研究顯示[1]，增加安全投入確能減少安全事故的社會損失，而且能產(chǎn)生巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益，即香港建筑業(yè)每增加1港元的投入就能降低2.27港元的社會損失，這符合經(jīng)濟(jì)學(xué)里的邊際效益遞減規(guī)律。
　　2、增加安全投入、降低安全事故損失。我國建筑安全水平長期偏低，這與思想認(rèn)識偏差有很大的關(guān)系，普遍認(rèn)為安全投入是一種純粹的消費(fèi)。事實上，安全投入更多的是一種投資，只是其產(chǎn)生的回報不像常規(guī)投資那樣產(chǎn)生現(xiàn)金流收益，而表現(xiàn)為安全事故造成的企業(yè)和社會損失的減少。 　　快把二級建造師站點(diǎn)加入收藏夾吧！
　　我國香港學(xué)者鄧小林等人推導(dǎo)出了建筑項目最小安全投資的方法[2]，即通過安全投資率（safety investment ratio—sir，指建筑項目安全投資與總投資之間的比例）與安全狀況指標(biāo)（safety performance index—spi，指事故損失工作日總和與建筑項目總?cè)斯と罩g的比例）以及事故損失率（accident loss ratio—alr，指建筑項目事故經(jīng)濟(jì)總損失與總投資之間的比例）之間的關(guān)系確定：當(dāng)sir與alr之和（即建筑項目總損失率）達(dá)到最小時，建筑項目的安全投資達(dá)到最優(yōu)。sir與spi成反比，即sir越小，spi越大，安全狀況越差；alr與spi成正比，即alr越大，spi越大，安全狀況越差；總損失率等于sir與alr之和。
通過對18個建筑工地和618起事故的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)安全投資率（sir）為0.55%就是承包商最小的安全投資，但超過0.55%的安全投資率將帶來難以估量的好處；在最優(yōu)點(diǎn)處，sir為alr的2.14倍，這就說明只有在安全投資額大于事故損失的量的兩倍時，才能達(dá)到總費(fèi)用最小。目前，我國企業(yè)安全總投入占gdp約為7‰，建筑業(yè)的安全投入也只占了行業(yè)gdp的7.73‰，雖然已經(jīng)達(dá)到了0.55%的最小安全投入率，但安全投入還處于被動地位，我國建筑企業(yè)的安全投入還存在巨大的收益空間。
　　可見，建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變安全投入意識，從以前純消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變具有投資性質(zhì)的觀念；增加安全投入水平，提高安全投資率（sir）并將其制度化，即每年按工程造價總額提取一定比例的安全投入，并確保安全投入額為安全事故損失的2倍，實現(xiàn)安全成本最小，最終實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。
　　二、質(zhì)量成本控制
　?。ㄒ唬┵|(zhì)量成本構(gòu)成。質(zhì)量成本為保證工程符合達(dá)到質(zhì)量要求所發(fā)生的一切損失和費(fèi)用，包括由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的各種損失（內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失）以及為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的各種費(fèi)用（檢驗費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用）。
　?。ǘ┵|(zhì)量成本的分析。質(zhì)量成本分析是質(zhì)量成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。質(zhì)量保證部根據(jù)財務(wù)部門提供的質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并針對公司項目的施工特點(diǎn)對內(nèi)部損失成本進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析的內(nèi)容應(yīng)包括四個方面：①質(zhì)量成本總額分析；②質(zhì)量成本（內(nèi)、外部損失）與項目預(yù)算制造成本之比率；③質(zhì)量成本總額與項目預(yù)算制造成本的比率；④項目各分包的質(zhì)量成本與工程質(zhì)量成本總額費(fèi)用之比率。
通過分析，找出在工程質(zhì)量上存在的主要問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施并為管理決策提供參考，以便提高質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)企業(yè)效益。
　?。ㄈ┵|(zhì)量成本控制措施。針對不同的項目分包形式，采取不同的質(zhì)量成本控制措施：
　　1、實行工程分包（即包工包料）的質(zhì)量成本控制措施：①主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時抵扣；②分包決算時由項目會同質(zhì)量保證部依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果，按照分包合同的有關(guān)條款進(jìn)行相應(yīng)處理；③工程竣工保修結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算按照用戶服務(wù)部提供的外部損失費(fèi)用予以扣除。
　　2、實行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制措施：①在勞務(wù)分包結(jié)算時，項目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工造成超定額人工費(fèi)的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的材料費(fèi)；②在施工過程中，項目應(yīng)組織各分包對上道工序進(jìn)行驗收，對質(zhì)量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的增加。③分包保修金結(jié)算時，應(yīng)由其承擔(dān)的保修成本予以抵扣。
　　三、實行全程目標(biāo)成本責(zé)任制
施工企業(yè)人員成本意識薄弱，認(rèn)為成本控制只是財務(wù)部和造價部的職責(zé)，要轉(zhuǎn)變這種觀念，培養(yǎng)全員、全過程的成本意識，就應(yīng)該實行全面過程目標(biāo)成本責(zé)任制。
實行全面過程目標(biāo)成本責(zé)任制，意味著目標(biāo)落實到企業(yè)的全員，做到事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有審計和考核，并做到時刻查異糾偏。
　?。ㄒ唬┠繕?biāo)成本責(zé)任制的管理原則
　　1、合理的成本最低化原則：即經(jīng)過主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平與可能降低成本的潛力相適應(yīng)。
　　2、全面成本管理原則：即目標(biāo)成本管理工作必須建立在全環(huán)節(jié)、全項目、全過程和全員參加的成本控制網(wǎng)絡(luò)上。
　　3、成本管理有效化原則：即始終追求以最少的人、財、物、時間等資源投入，獲得最大的產(chǎn)出，或完成較多的工作，始終把提高或保證資本最大增值盈利作為目標(biāo)成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
　?。ǘ╉椖磕繕?biāo)成本管理責(zé)任保證體系。目標(biāo)成本責(zé)任制是將公司的總目標(biāo)層層分解到各級單位和人員，公司的總目標(biāo)與個人的目標(biāo)相輔相成。在項目施工過程中，應(yīng)該建立起目標(biāo)成本管理責(zé)任保證體系，以確?？偰繕?biāo)成本能夠?qū)訉勇鋵崱?
　　項目中各級負(fù)責(zé)人及其的成本責(zé)任主要有：項目經(jīng)理是項目成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者；項目合同經(jīng)理是項目成本直接責(zé)任者，并指導(dǎo)與檢查各部門及施工現(xiàn)場各類管理人員做好成本管理工作，現(xiàn)場經(jīng)理和項目總（主任）工程師要主動配合合同經(jīng)理做好成本管理工作；項目區(qū)域責(zé)任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者；專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者。
　?。ㄈ┠繕?biāo)成本責(zé)任分解。目標(biāo)成本的分解是指設(shè)立的目標(biāo)成本通過可行性分析后，將其自上而下按照企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)逐級分解，落實到有關(guān)的責(zé)任中心。
　　1、要劃分責(zé)任層次，規(guī)定責(zé)任范圍，依科學(xué)分工緊密協(xié)作原則，建立相應(yīng)的目標(biāo)成本責(zé)任體系。
　　2、將目標(biāo)成本的各項指標(biāo)層層分解落實，上級對下級授權(quán)，下級對上級負(fù)責(zé)。目標(biāo)成本分解的方法有兩種，一是按照管理層次分解，即按成本組織系統(tǒng)進(jìn)行自上而下的分解；二是按管理職能分解，即將成本在同一管理層次按職能部門分解。各層責(zé)任指標(biāo)由相應(yīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)分析和考核。
　　3、根據(jù)年度目標(biāo)成本計劃，進(jìn)一步分解為月份、季度財務(wù)預(yù)算，為后期工作評估和控制管理奠定良好的基礎(chǔ)。
　　(四)目標(biāo)成本落實.目標(biāo)成本責(zé)任制最好以簽訂責(zé)任狀的形式體現(xiàn)。責(zé)任狀應(yīng)本著上一級對下一級放權(quán)、下一級對上一級負(fù)責(zé)的原則，在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的情況下逐級簽訂。目標(biāo)成本責(zé)任狀的主要內(nèi)容可包括：文明服務(wù)質(zhì)量責(zé)任，目標(biāo)成本責(zé)任，完成責(zé)任的必要條件和獎懲約定等。并將獎罰與目標(biāo)責(zé)任者的工資、獎金直接掛鉤，以提高目標(biāo)成本責(zé)任制的實際效果。[nopage]

二級建造師市政工程科目單項選擇題20題，每題1分，共計20分；多項選擇題10題，每題2分，共計20分；案例分析題共80分，總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點(diǎn)指引，看最新教材進(jìn)行預(yù)習(xí)，再來聽精講班老師解讀教材考點(diǎn)，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點(diǎn)。點(diǎn)擊聽課，進(jìn)入備考>>