參考答案：D

參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

參考答案：C

參考解析：P5 施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故A錯(cuò)誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯(cuò)誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，所以D錯(cuò)誤。

參考答案：A

參考解析：P20 管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：

（1）提出問題；

（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；

（3）決策；

（4）執(zhí)行；

（5）檢查。

參考答案：D

參考解析：一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。故答案為D。

參考答案：C

參考解析： 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

（6）編制資源需求量計(jì)劃；

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；

（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

參考答案：B

參考解析：P29 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

參考答案：D

參考解析：P31 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

參考答案：D

參考解析：P149 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。

參考答案：B

參考解析：P286 A錯(cuò)誤：歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯(cuò)誤：所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯(cuò)誤：利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

參考答案：C

參考解析：P135 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。

參考答案：C

參考解析：計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：自由時(shí)差=min{緊后工作最早開始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間}或自由時(shí)差=min{緊后工作最早開始時(shí)間-（本工作最早開始+持續(xù)時(shí)間）}，故答案為C。

參考答案：D

參考解析：P42 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。

參考答案：C

參考解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在“策劃-支持與運(yùn)行-績效評價(jià)-改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。

參考答案：D

參考解析： 采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

參考答案：D

參考解析：P253 交貨日期的確定可以按照下列方式：

（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；

（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；

（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

參考答案：B

參考解析：AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。

參考答案：D

參考解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

參考答案：A

參考解析： 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；

（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

參考答案：C

參考解析：P268 反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對方提出索賠。二是反擊或反駁對方的索賠要求。

參考答案：A

參考解析： 單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。