2017二級建造師施工管理真題及解析 | 專帖討論，對答案
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歷年真題對二建考生來說有著不可或缺的作用，考前練習2-3遍效果更佳。以下為2017年二級建造師施工管理真題答案，大家快好好利用吧！
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（ ）。
A.投資目標
B.成本目標
C.財務目標
D.經(jīng)營目標
【參考答案】B
【考點】建設工程項目管理的概念P1
【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目 決策期的策劃），即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方 而言是成本目標。
2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包 方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，正確的是（ ?。?/p>
A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令
D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
【參考答案】D
【考點】施工總承包方的管理任務P5
【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和 指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。
3.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術部隊該反感 進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（ ?。?。
A.檢查
B.執(zhí)行
C.決策
D.計劃
【參考答案】C
【考點】施工管理的管理職能分工P21
【解析】管理職能的含義：
（1）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；
（2）籌劃— —加快進度有多重可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法， 針對這幾個方案進行比較；
（3）決策——從上述幾個可能的反感中選擇一個將被執(zhí)行的反感，如增加夜班作業(yè)； （4）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；
（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已 執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
4、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）
A.物質流程組織
B.管理工程流程組織
C.信息處理工程流程組織
D.施工工作流程組織
【參考答案】B
【考點】施工管理的工作流程組織P24
【解析】工程流程組織包括：
（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；
（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（）的內容。
A.施工部署
B.施工方案
C.安全施工專項方案
D.施工平面圖
【參考答案】D
【考點】施工組織設計的基本內容P26
【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置的施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工。
6、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術措施的是（）
A.落實管理人員責任
B.優(yōu)化工程流程
C.改進施工方法
D.強化獎懲機制
【參考答案】C
【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施P30
【解析】技術措施。分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。AB是組織措施，D是管理措施。
7.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關于保險的說法，正確的是（）
A.施工前，勞務分包人應為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔相關費用
B.勞務分包人應為運至施工場地用于勞務施工的材料辦理保險，并承擔相關保險費用
C.勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關保險費用
D.勞務分包人必須為租賃使用的施工機械設備辦理保險，并支付相關保險費用
【參考答案】C
【解析】考查保險。1、勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。2、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。3、工程承包人必須為租賃或提供勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用，4、勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。教材P250
8.下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（ ）。
A.與建筑業(yè)有關的專家信息
B.建設物資的市場信息
C.與合同有關的信息
D.與施工有關的技術信息
【參考答案】C
【解析】考查工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理的有關的信息。教材P274
9.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘 ，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的產(chǎn)量定額是（ ）m3/臺班。
A.32
B.36
C.40
D.50
【參考答案】A
【解析】考查施工機械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班是8小時，臺班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺班。教材P79
10.企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實施和把持質量體系過程中要長期遵循的綱領性文件是（ ）。
A.作業(yè)指導書
B.質量計劃
C.質量記錄
D.質量手冊
【參考答案】D
【解析】考查企業(yè)質量管理體系文件的構成。質量手冊是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件。是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。質量計劃是為了確程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對待定產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件。質量記錄是產(chǎn)品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果得客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質量達到要求和質量體系運行的有效證據(jù)。教材160
