一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．某建設項目采用施工總承包模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的  施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應接受  (  )的施工管理。
A．業(yè)主    
B．R監(jiān)理公司
C．G施工企業(yè)    
D．施工總承包管理方
2．編制項目投資項編碼，進度項編碼，合同編碼和工程檔案編碼的基礎是(    )。  
A．項目結構圖和項目結構編碼    
B．組織結構圖和組織結構編碼  
C．工作流程圖和項目結構編碼    
D．工作流程圖和組織結構編碼
3．關于工作任務分工的說法，錯誤的是(    )。
A．工作任務分工可以用相應組織工具表示其組織關系  
B．組織論中組織分工指的就是工作任務分工
C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工
D．工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化
4．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(    )關系。  
A．指令    
B．邏輯
C．主次    
D．合同
5．下列分部(分項)工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設計的是(    )。  
A．零星土石方工程    
B．場地平整
C．混凝土墊層工程    
D．定向爆破工程
6．施工組織總設計包括如下工作：④計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；  ③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是(    )。
A．①②③④         
B．①④②③  
C．①③②④   
D．④①②③7．下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(    )。  
A．強化合同管理    
B．調(diào)整職能分工
C．優(yōu)化組織結構    
D．改進施工工藝
8．某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損  失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其(    )。
A．法律責任    
B．經(jīng)濟責任  
C．行政責任    
D．領導責任
9．某建筑工程人工費為l 500萬元，材料費為5 000萬元，施工機械使用費為1 000萬元，措施費為直接工程費的6％，間接費費率為l0％，利潤率為5％，綜合稅率為3．41％，則該工程  的建筑安裝工程總造價為(    )萬元。
A．8 881   
B．9 135  
C．9 447 
D．9 495 
10．某工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2 600 m3，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為 4 300m3，完成該分項工程的直接工程費為76 000元，管理費20 000，利潤5 000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應報的綜合單價為(    )元／m3。
A．23．49    
B．29．28    
C．36．92    
D．38．85