A．企業(yè)管理費(fèi)
B．二次搬運(yùn)費(fèi)
C．材料費(fèi)
D．措施費(fèi)
22．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)(20033206號(hào))，施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于( )。
A．施工項(xiàng)目的直接費(fèi)
B．施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用
C．施工企業(yè)管理費(fèi)
D．施工企業(yè)間接費(fèi)的規(guī)費(fèi)
23．某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第2個(gè)月末時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為40萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為45萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是( )。
A．費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超支預(yù)算
B．費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
C．費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算
D．費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
24．某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420 000元(目標(biāo)產(chǎn)量500 m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％)，實(shí)際成本是511 680元(實(shí)際產(chǎn)量600 m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4％)。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗量)，則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元。
A．4 920
B．12 600
C．84 000
D．91 680
25．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)，合同中有適用于變更工程的價(jià)格，則變更合同價(jià)款的確定方法是( )。
A．直接按合同已有價(jià)格確定
B．由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行
C．參照已有價(jià)格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定
D．由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)審查確定
26．施工現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)機(jī)械一臺(tái)，臺(tái)班單價(jià)l 000元／臺(tái)班，折舊費(fèi)500／臺(tái)班，人工日工資單價(jià)100 元／工日，窩工補(bǔ)貼50元／工日，由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工l0工日，則施工 企業(yè)可索賠( )元。
A．0
B．500
C．1 000
D．1 500
27．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是( )。
A．部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度
B．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度
C．編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃
D．編制供貨進(jìn)度計(jì)劃
28．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第10天；工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第l4天，工作A和工作 B、C的間隔時(shí)間均為5天，則工作A總時(shí)差為( )天。
A．3
B．7
C．8
D．10
29．下列時(shí)間一成本累計(jì)曲線中，符合施工計(jì)劃成本變化規(guī)律的曲線是( )。
30．某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃，該階段所編制的成本計(jì)劃屬予( )。
A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C．實(shí)施性成本計(jì)劃
D．戰(zhàn)略性成本計(jì)劃
