51．平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是（　　）。
A．需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利
B．招標次數(shù)較少，對進度控制有利
C．無法做到邊設(shè)計邊施工，對進度控制不利
D．某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設(shè)周期
52．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（　?。?
A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B．發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可
C．如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同
D．當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔對該分包人所負責工程的管理責任
53．下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（　　）。
A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理
B．工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確
C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小
D．合同條件中有對承包商單方面保護的條款
54．在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有（　?。?。
A．決定權(quán)
B．認可權(quán)
C．建議權(quán)
D．咨詢權(quán)
55．建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和（　　）資源。
A．成本
B．質(zhì)量
C．信息
D．合同
56．信息管理部門負責與（　?。﹨f(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標控制的報表和報告。
A．項目經(jīng)理
B．監(jiān)理人員
C．業(yè)主方
D．其他工作部門
57．建設(shè)工程項目信息編碼由一系列（　?。┙M成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。
A．符號和數(shù)字
B．字母和數(shù)字
C．字母和符號
D．文字和符號
58．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（　　），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?
A．信息處理和變換的程序化
B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化
C．信息流扁平化
D．信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中
59．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（　?。?。
A．epC承包
B．聯(lián)合體承包
C．d-b承包
D．Cm總承包
60．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（　?。?
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．工作流程圖
C．任務(wù)分工表
D．組織結(jié)構(gòu)圖