21．根據(jù)（　?。瑸閷崿F(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。
A．項目管理的組織模式
B．項目目標控制的動態(tài)控制原理
C．組織與目標的關(guān)系
D．網(wǎng)絡計劃技術(shù)的要求
22．設計方進度控制的任務是依據(jù)（　?。υO計工作進度的要求，控制設計工作進度。
A．可行性研究報告
B．設計標準和規(guī)范
C．設計任務委托合同
D．設計總進度綱要
23．子項目施工進度計劃屬于（　?。┑慕M成部分。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B．項目施工月度計劃
C．工程項目施工進度計劃
D．單體工程施工進度計劃
24．建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤……其工作步驟為（　　）。
A．③→①→④→②
B．③→②→④→①
C．①→③→②→④
D．①→②→③→④
25．pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務是（　?。?。
A．明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案
B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動
C．對計劃實施過程進行各種檢查
D．對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正
26．如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在（　?。┚帉懙?。
A．工程施工階段
B．工程投標階段
C．工程設計階段
D．施工準備階段
27．施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照（　　）進行的分類。
A．檢驗方式
B．檢驗對象
C．檢驗方法
D．檢驗內(nèi)容
28．在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為（　?。?。
A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格
B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格
C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格
D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格
29．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應為（　?。?。
A．合格或不合格
B．優(yōu)、良或不合格
C．優(yōu)、良、合格或不合格
D．優(yōu)良或不合格
30．實行監(jiān)理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（　?。┖炇鹨庖姟?
A．監(jiān)理工程師
B．業(yè)主技術(shù)負責人
C．施工企業(yè)技術(shù)負責人
D．總監(jiān)理工程師