2019二建施工管理章節(jié)預習題：施工項目管理目標的動態(tài)控制

1、做好項目目標動態(tài)控制的準備工作,是項目目標動態(tài)控制工作程序中的第一步其內(nèi)容包括()等工作。

A.將項目的目標進行分解

B.收集項目目標的實際值

C.定期進行項目計劃與實際值的比較

D.進行項目目標的調(diào)整

答案A

項目目標動態(tài)控制的準備工作是:對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)

2、將動態(tài)原理應用于控制施工質(zhì)量,下列說法正確的有()。

A.編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告

B.質(zhì)量目標就是各分部分項工程的施工質(zhì)量的計劃值

C.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差時,必須采取糾偏措施

D.定期對施工質(zhì)量的計劃值與實際值進行跟蹤

E.如質(zhì)量目標無法實現(xiàn),則調(diào)整質(zhì)量目標

答案A、C、D

質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。因此,選項B不正確。質(zhì)量目標是不是低于國家質(zhì)量驗收規(guī)范要求的標準的,它是不可以隨意修改的。因此,選項E不正確。