86、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系。下列各項中屬于組織工具的是(　　)。

　　A.WBS　B.OBS　C.工作流程圖　D.PERT圖　E.因果分析圖

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：項目結構圖(WBS)、組織結構圖(管理組織結構圖)(OBS)、工作任務分工表、管理職能分工袁、工作流程圖等。

　　87、建立施工安全管理制度體系原則之一是貫徹"安全第一，預防為主"的方針，企業(yè)必須建立健全(　　)，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。

　　A.安全生產(chǎn)責任制　B.崗位責任制　C.群防群治制度　D.項目經(jīng)理負責制　E.作業(yè)人員持證上崗

　　參考答案：A,C

　　參考解析：建立施工安全管理制度體系原則之一是貫徹"安全第一，預防為主"的方針，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。

　　88、機械設備的選擇，應遵循(　　)的原則。

　　A.技術上先進　B.分工合理　C.生產(chǎn)上適用　D.經(jīng)濟上合理　E.節(jié)省原料

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：機械設備的選擇，應按照技術上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則進行。選配的施工機械應具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

　　89、控制材料價格通過(　　)等方式。

　　A.招標　B.發(fā)盤　C.詢價　D.招商　E.經(jīng)驗

　　參考答案：A,C

　　參考解析：材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

　　90、某施工單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的總承包任務。該施工單位項目管理的目標應包括(　　)。

　　A.施工的成本目標　B.施工的進度目標　C.施工的質量目標　D.施工圖的交圖時間　E.項目的總投資目標

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：該施工單位作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和其自身的利益。其項目管理的目標應包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。

　　91、為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有(　　)。

　　A.盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的機械　B.拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤

　　C.將有害廢棄物集中后做土方回填　D.對土方的運輸，采取封蓋措施

　　E.現(xiàn)場設置專用油料庫，并對地面作防滲處理

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：選項C，禁止將有害廢棄物集中后做土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

　　92、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定，關于施工質量管理，下列說法正確的有(　　)。

　　A.承包人應在施工場地設置專門的質量檢查機構，配備專職質量檢查人員

　　B.監(jiān)理人有權對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查和檢驗

　　C.工程師對于已隱蔽的工程重新檢驗，檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的費用，工期予以順延

　　D.由于發(fā)包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救的，承包人應承擔由此增加的費用

　　E.承包人應按合同約定進行材料、工程設備和工程的試驗和檢驗，并為監(jiān)理人對上述材料、工程設備和工程的質量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：選項C，監(jiān)理人對于已隱蔽的工程重新檢驗，檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期;檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。選項D，由于發(fā)包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救的，發(fā)包人應承擔由此增加的費用。

　　93、某工程竣工后，質量監(jiān)督機構建立了工程質量監(jiān)督檔案，下列關于該質量監(jiān)督檔案的表述中正確的有(　　)。

　　A.建設工程質量監(jiān)督檔案按單項工程建立　B.建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立

　　C.檔案資料經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔　D.檔案資料按規(guī)定年限保存

　　E.在竣工驗收之日起5天內提交到竣工驗收備案部門

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：選項A，質量監(jiān)督檔案是按單位工程建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存;選項E，是竣工階段的質量監(jiān)督的內容，編制單位工程質量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起5天內提交到竣工驗收備案部門。

　　94、工程變更的原因主要有(　　)。

　　A.業(yè)主變更指令　B.設計出現(xiàn)錯誤　C.工程環(huán)境的變化

　　D.工程進度的超前　E.合同實施出現(xiàn)問題，必須調整合同目標或條款

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：按照變更的起因劃分，變更的種類有很多，如：發(fā)包人的變更指令;由于設計錯誤，必須對設計圖紙作修改;工程環(huán)境變化;由于產(chǎn)生了新的技術和知識，有必要改變原設計、實施方案或實施計劃;法律法規(guī)或者政府對建設工程項目有了新的要求等。由于工程變更所引起的工程量的變化、工程延誤等，都有可能使項目成本超出原來的預算成本，需要重新調整合同價款。

　　95、施工進度計劃的調整包括(　　)。

　　A.調整工程量　B.調整工作起止時間　C.調整工作關系　D.調整項目質量標準　E.調整工程計劃造價

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：施工進度計劃的調整包括：①工程量的調整;②工作(工序)起止時間的調整;③工作關系的調整;④資源提供條件的調整;⑤必要目標的調整。