26、施工成本控制過程中的動態(tài)資料包括(　　)。

　　A.合同文件和工程索賠資料　B.合同文件和成本計劃

　　C.成本計劃和工程變更資料　D.進(jìn)度報告和工程變更資料

　　參考答案：D

　　參考解析：合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更資料是成本控制的動態(tài)資料。

　　27、施工方的項目管理工作主要在(　　)階段進(jìn)行。

　　A.設(shè)計　B.決策　C.動用前準(zhǔn)備　D.施工

　　參考答案：D

　　參考解析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。

　　28、建筑面積2萬m2的建筑工程施工現(xiàn)場可(　　)專職安全人員。

　　A.不配備　B.配備1名　C.配備2—3名　D.配備5名以上

　　參考答案：C

　　參考解析：施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專(兼)職安全人員。以建筑工程為例，可按建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員;1萬m2以上的工地設(shè)2—3名專職人員;5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

　　29、施工文件的立卷案卷不宜過厚，一般不宜超過(　　)mm。

　　A.4　B.40　C.8　D.80

　　參考答案：B

　　參考解析：立卷過程中宜遵循的要求有：①案卷不宜過厚，一般不超過40ram;②案卷'內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。

　　30、道路上有一個坑，既設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又設(shè)照明及夜間警示紅燈符合施工安全隱患處理原則中的(　　)。

　　A.冗余安全度處理原則　B.單項隱患綜合處理原則　C.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則　D.動態(tài)處理原則

　　參考答案：A

　　參考解析：冗余安全度處理原則是指為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

　　31、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.復(fù)雜性　B.固定性　C.持續(xù)性　D.環(huán)境性

　　參考答案：B

　　參考解析：施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有：①復(fù)雜性;②多變性;③協(xié)調(diào)性;④持續(xù)性;⑤經(jīng)濟(jì)性;⑥環(huán)境性。

　　32、分包工程合同價款的支付方式不包括(　　)。

　　A.固定價格　B.可調(diào)價格　C.隨機(jī)價格　D.成本加酬金

　　參考答案：C

　　參考解析：分包工程合同價款的支付方式(應(yīng)與總包合同約定的方式一致)包括：①固定價格;②可調(diào)價格;③成本加酬金。

　　33、某區(qū)擬建一大型廣場，該工程項目在簽訂施工承包合同后，因工程項目規(guī)模巨大，設(shè)計資料的深度和其他條件還不成熟，施工企業(yè)應(yīng)先編制(　　)。

　　A.控制性施工進(jìn)度計劃　B.施工總進(jìn)度計劃　C.子項目施工進(jìn)度計劃　D.施工總進(jìn)度規(guī)劃

　　參考答案：D

　　參考解析：對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進(jìn)度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計劃的編制由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進(jìn)度計劃。另外，如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。

　　34、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以(　　)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

　　A.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號　B.虛線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號

　　C.虛及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號　D.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的箭頭

　　參考答案：A

　　參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖;單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差的網(wǎng)絡(luò)圖。

　　35、在施工總承包管理合同中，一般只確定(　　)。

　　A.變動單價　B.建安工程造價　C.總分包差價　D.總承包管理費(fèi)

　　參考答案：D

　　參考解析：施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)(通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要事先確定建安工程總造價，這是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計圖紙出齊的原因之一。

　　36、夜間混凝土澆筑期間，按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12523--2011)規(guī)定，夜間施工噪聲應(yīng)控制在(　　)[dB(A)]以內(nèi)。

　　A.55　B.65　C.70　D.75

　　參考答案：A

　　參考解析：建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12523--2011)規(guī)定的排放限值，即晝間不得超過70dB(A)，夜間不得超過55dB(A)。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)。

　　37、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是(　　)。

　　A.指對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作

　　B.在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控

　　C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的

　　D.要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的

　　參考答案：D

　　參考解析：選項A，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動;選項B，質(zhì)量控制貫穿建設(shè)工程項目的全過程，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制和竣工驗收階段的質(zhì)量控制，不是單純的對工作活動的監(jiān)控;選項C，質(zhì)量管理是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實現(xiàn)和實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動，因此，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理活動過程中的一種手段。

　　38、信息管理部門負(fù)責(zé)與(　　)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。

　　A.項目經(jīng)理　B.監(jiān)理人員　C.業(yè)主方　D.其他工作部門

　　參考答案：D

　　參考解析：信息管理部門的主要任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行;②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù);④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告;⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

　　39、施工單位使用的起重機(jī)械，應(yīng)自驗收合格之日起(　　)內(nèi)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。

　　A.15日　B.30日　C.60日　D.90日

　　參考答案：B

　　參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)。向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

　　40、在工人工作時間消耗的分類中，必需消耗的工作時間不應(yīng)包括(　　)。

　　A.有效工作時間　B.休息時問　C.不町避免中斷時間　D.偶然工作時間

　　參考答案：D

　　參考解析：必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品(工作任務(wù))所消耗的時間。它是制定定額的主要根據(jù)，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。

　　41、某工程項目的案卷封面標(biāo)注的保管期限是長期：長期是指工程檔案需保存(　　)。

　　A.40年以上　B.30年以上　C.20年以下　D.等于該工程的使用壽命

　　參考答案：D

　　參考解析：案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存;短期是指工程檔案保存20年以下;長期是指保管期限等于該工程的使用壽命。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長。

　　42、下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的(　　)。

　　A.協(xié)作關(guān)系　B.指令關(guān)系　C.管理關(guān)系　D.合同關(guān)系

　　參考答案：D

　　參考解析：合同結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)模式的重要組織工具之一，它反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框的含義是一個建設(shè)項目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。

　　43、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。

　　則該工程的進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)分別為(　　)。

　　A.0.6萬元;0.80　B.一0.6萬元;0.80　C.一0.48萬元;0.83　D.0.48萬元：0.83

　　參考答案：C

　　參考解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用=2000×12=221.000(元)，計劃工作預(yù)算費(fèi)用=2400×12=28800(元)，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計劃工作預(yù)算費(fèi)用=24000-28800=-4800(元)=-0.48(萬元)，進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用=24000÷28800≈0.83。

　　44、建設(shè)工程項目中，控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃和操作性進(jìn)度計劃是由不同(　　)的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

　　A.深度　B.周期　C.性質(zhì)　D.功能

　　參考答案：D

　　參考解析：由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。

　　45、建設(shè)上程的施工文件檔案管理的內(nèi)容不包括工程(　　)。

　　A.施工技術(shù)管理資料　B.質(zhì)量控制文件　C.施工圖　D.竣工圖

　　參考答案：C

　　參考解析：施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料和竣工圖四大部分。

　　46、下列既可以構(gòu)成該承包商的施工索賠依據(jù)，又可以構(gòu)成其索賠證據(jù)的是(　　)。

　　A.施工合同文件　B.法律、法規(guī)　C.工程建設(shè)慣例　D.施工日記、備忘錄

　　參考答案：A

　　參考解析：索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。索賠的證據(jù)中又可構(gòu)成施工索賠依據(jù)的只有施工合同文件。

　　47、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是(　　)。

　　A.PDCA動態(tài)循環(huán)的模式　B.不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式

　　C.持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想　D.以人為本的管理思想

　　參考答案：C

　　參考解析：《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000系列標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。

　　48、下列選項中，不屬于安全事故處理原則的是(　　)。

　　A.事故原因沒有查清不放過　B.防范措施沒有落實不放過

　　C.受害者沒有得到賠償不放過　D.責(zé)任人員沒有受到處理不放過

　　參考答案：C

　　參考解析：安全事故處理的"四不放過"原則包括：①事故原因沒有查清不放過;②責(zé)任人員沒有受到處理不放過;③職工群眾沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。

　　49、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是(　　)

　　A.工作任務(wù)分工表　B.管理職能分工表　C.項目結(jié)構(gòu)圖　D.項目編碼表

　　參考答案：B

　　參考解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作.部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

　　50、事故報告和調(diào)查處理中，發(fā)生(　　)行為的應(yīng)處上一年年收入40%～80%的罰款。

　　A.在事故調(diào)查處理期間擅離職守　B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場

　　C.轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)　D.謊報或者瞞報事故

　　參考答案：A

　　參考解析：事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列違法行為之一的，處上一年年收入40%一80%的罰款;屬于國家工作人員的，并依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：①不立即組織事故搶救;②在事故調(diào)查處理期間擅離職守;③遲報或者漏報事故。選項B、C、D列行為應(yīng)處100萬元以上500萬元以下的罰款。