參考答案及解析

一、單項選擇題

1．C【解析】機(jī)械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個臺班時間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。則該臺班產(chǎn)量定額為：(0．5×480／2)×0．85=102(m3／臺班)。
2．B【解析】施工項目直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費等。選項B屬于間接費中的企業(yè)管理費。
3．A【解析】施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?BR>4．B【解析】在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
5．B【解析】由于(1100—1000)／1100=9．09％<10％，則不用做單價調(diào)整，土方工程的價款為16×1000=1．6(萬元)。
6．B【解析】根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)定額資料，對施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法，叫做經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。
7．A【解析】人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：①計時工資或計件工資；②獎金；③津貼補(bǔ)貼；④加班加點工資；⑤特殊情況下支付的工資。其中，特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。
8．C【解析】施工項目間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出．是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。選項C屬于施工直接成本。
9．B【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工料機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。
10．D【解析】必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品(工作任務(wù))所消耗的時間。它是制定定額的主要根據(jù)，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。
11．B【解析】選項A，會計核算主要是價值核算；選項C，統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性；選項D，會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。

二、多項選擇題

1．ABD【解析】施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
2．ABC【解析】施工機(jī)械使用費由七項費用組成，包括：折舊費、大修理費、經(jīng)常謬?yán)碣M、安拆費及場外運(yùn)費、人工費、燃料動力費、稅費。其中，稅費包括車船使用稅、保險費發(fā)年檢費等。
3．BCD【解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，主要有：①管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；②對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；③對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支；④及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本；⑤對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；⑥通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。
4．AC【解析】材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。
5．ACE【解析】選項B、D，發(fā)(承)包人在收到合同價款調(diào)增(減)報告之日起14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見的，視為承(發(fā))包人提交的合同價款調(diào)增(減)報告已被發(fā)(承)包人認(rèn)可。
6．BCD【解析】措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用。內(nèi)容包括：①安全文明施工費；②夜間施工增加費；③二次搬運(yùn)費；④冬雨期施工增加費；⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費；⑥工程定位復(fù)測責(zé)；⑦特殊地區(qū)施工增加費；⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；⑨腳手架工程費。其中。安全文明施工費包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費和，臨時設(shè)施費。
7．ABDE【解析】施工成本分析的基本方法包括：①比較法(又稱指標(biāo)對比分析法)；②因素分析法(又稱連環(huán)置換法)；③差額計算法；④比率法等。