參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1．D【解析】成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度(或周、天等)核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。
2．A【解析】材料費(fèi)包括：①材料原價(或供應(yīng)價格)；②材料運(yùn)雜費(fèi)，指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；③運(yùn)輸損耗費(fèi)，指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗；④采購及保管費(fèi)，指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，包括采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗。
3．B【解析】措施項(xiàng)目費(fèi)主要包括：①安全文明施工費(fèi)；②夜間施工增加費(fèi)；③二次搬運(yùn)費(fèi)；④冬雨期施工增加費(fèi)；⑤大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；⑥工程定位復(fù)測費(fèi)；⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；⑧腳手架工程費(fèi)；⑨已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。
4．D【解析】企業(yè)管理費(fèi)包括：①管理人員工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤工具用具使用費(fèi)；⑥勞動保險和職工福利費(fèi)；⑦工會經(jīng)費(fèi)；③職工教育經(jīng)費(fèi)；@．財產(chǎn)保險費(fèi)；⑩財務(wù)費(fèi)；⑩檢測試驗(yàn)費(fèi)；⑩稅金；⑩勞動保護(hù)費(fèi)；⑩其他。
5．D【解析】工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)T=P—M／N=500—500×25％÷60％≈291．67(萬元)。式中，P代表承包工程合同總額，M代表工程預(yù)付款數(shù)額，Ⅳ代表主要材料及構(gòu)件所占比重。
6．C【解析】已完工作預(yù)算費(fèi)用=2000×12=221．000(元)，計劃工作預(yù)算費(fèi)用=2400×12=28800(元)，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計劃工作預(yù)算費(fèi)用=24000-28800=-4800(元)=-0．48(萬元)，進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計劃工作預(yù)算費(fèi)用=24000÷28800≈0．83。
7．D【解析】合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更資料是成本控制的動態(tài)資料。
8．A【解析】工程量清單編制程序：①招標(biāo)文件；②確定項(xiàng)目名稱；③確定項(xiàng)目編碼；④確定項(xiàng)目特征；⑤確定計量單位；⑥計算工程量；⑦確定工程內(nèi)容；⑧完成清單編制。
9．D【解析】材料用量的控制方法有：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制和包干控制。其中，包干控制是指在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。
10．B【解析】材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。
11．C【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。其中，損失時間是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關(guān)的時間消耗。
12．B【解析】施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
13．B【解析】統(tǒng)計分析法簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。但是，過去的記錄只是實(shí)耗工時，不反映生產(chǎn)組織和技術(shù)的狀況。
14．A【解析】建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)周期在12個月以內(nèi)的，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實(shí)行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。
15．B【解析】預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。
二、多項(xiàng)選擇題
1．ACD【解析】材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。
2．BCD【解析】綜合單價包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費(fèi)用。
3．ABDE【解析】施工成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法等。
4．ABE【解析】施工成本計劃的具體內(nèi)容包括：①編制說明；②施工成本計劃的指標(biāo)；③按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表；④按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。
5．ABDE【解析】施工成本管理的任務(wù)主要包括：①施工成本預(yù)測；②施工成本計劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
6．ABD【解析】項(xiàng)目成本信息要通過責(zé)任目標(biāo)成本表、實(shí)際成本表、降低成本計劃和成本分析等來管理和控制成本的相關(guān)信息。而降低成本計劃由成本降低率表、成本降低額表、施工和管理費(fèi)降低計劃表組成。成本分析由計劃偏差表、實(shí)際偏差表、目標(biāo)偏差表和成本現(xiàn)狀分析表等組成。
7．ABCD【解析】建設(shè)工程定額按編制程序和用途分為：①施工定額；②預(yù)算定額；③概算定額；④概算指標(biāo)；⑤投資估算指標(biāo)。選項(xiàng)E是按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類。
8．BCE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)?zāi)恋娜^程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制<過程控制)和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。