32、背景材料：
某大型建筑公司作為總承包商承接了一項綜合樓工程的施工任務，并為該工程設立了施工項目經(jīng)理部，為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，設置了專門的工作部門負責信息管理。
根據(jù)背景材料，作答32-101題。
為規(guī)范信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學信息管理，項目經(jīng)理部應編制（ ?。?。
33、項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（ ）有關(guān)。
34、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目（ ?。┻M行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。
35、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方、施工方和設計行為的記錄。工程洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商兩種，通常情況下由（ ?。┨岢?。
36、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和（ ?。?。
37、背景材料：
廣廈房地產(chǎn)公司要建造三棟多層磚混住宅樓，為此，以固定總價合同形式將該工程發(fā)包給了當?shù)匾粋€符合條件的承包商。在施工過程中，發(fā)生了如下兩個事件。 根據(jù)背景材料，作答37-106題。 在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用。對此，承包商（ ）。
A． 有權(quán)要求業(yè)主補償基礎(chǔ)墊層施工的成本
B． 有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中
C． 無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中
D． 可變更基礎(chǔ)墊層的設計以減少損失
38、在施工門窗工程時，由于投標時設計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（ ?。?。
A． 有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中
B． 無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中
C． 有權(quán)拒絕施工增加的門
D． 有權(quán)變更設計
39、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：①提出目標；②控制措施；③組織實施；④監(jiān)督檢查；⑤考核評價；⑥獎罰；⑦改進措施。正確的工作順序是（ ?。?。
40、施工文件立卷時，卷內(nèi)目錄式樣宜符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄8的要求。責任者應填寫文件的（ ?。﹩挝缓蛡€人。
