31、《施工合同示范文本通用條款》規(guī)定，施工中，發(fā)包人供應的材料由承包人負責檢查試驗后用于工程，但隨后又發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題，此時應由（?。?。
A．承包人承擔發(fā)生的費用，相應順延工期
B．發(fā)包人追加合同價款，相應順延工期
C．承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延
D．發(fā)包人追加合同價款，工期不予順延

32、由承包人負責采購的材料設(shè)備，到貨檢驗時發(fā)現(xiàn)與標準要求不符，承包人按工程師要求進行了重新采購，最后達到了標準要求，處理由此發(fā)生的費用和延誤的工期的正確方法是（?。?。
A．費用由承包人承擔，工期不予順延
B．費用由發(fā)包人承擔，工期不予順延
C．費用由發(fā)包人承擔，工期予以順延
D．費用由承包人承擔，工期予以順延

33、承包人需要使用代用材料時，應經(jīng)工程師認可后才能使用，由此增加的合同價款應（　）。
A．由發(fā)包人承擔
B．雙方以書面形式議定
C．由承包人承擔
D．由工程師確定

34、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，接著采取了調(diào)整項目組織
結(jié)構(gòu)、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（?。┑幕痉椒ㄕ?。
A．事前控制
B．跟蹤控制
C．事中控制
D．動態(tài)控制

35、項目部確定成本計劃值應通過（?。┻M行。
A．比較施工成本的計劃值和實際值
B．收集施工成本的實際值
C．編制月施工成本計劃
D．編制施工成本計劃

36、項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟措施

37、在整個成本目標控制過程中，最核心的是（　）。
A．編制成本計劃
B．收集實際成本
C．計劃成本與實際成本比較
D．糾正成本偏差

38、施工進度目標的逐層分解是從（?。鸩降赜珊暧^到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。
A．施工開始前和在施工過程中
B．施工開始前和竣工驗收后
C．施工開始后和施工結(jié)束后
D．保修期開始前

39、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（?。Q定。
A．政府主管部門
B．業(yè)主
C．施工企業(yè)
D．監(jiān)理工程師

40、某施工企業(yè)項目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失，該施工企業(yè)對其的處理主要是（?。?。
A．追究法律責任
B．追究經(jīng)濟責任
C．追究社會責任
D．吊銷建造師資格