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    09年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習10

    來源:233網(wǎng)校 2009-02-19 09:17:00

    1.組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作程序組織,是與項目學相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學科。  
    A.組織形式 
    B.組織管理 
    C.組織結(jié)構(gòu)模式 
    D.施工組織  

    2.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)有違反強制性標準行為的,有權(quán)責令立即()。  
    A.停工 
    B.返工 
    C.檢查 
    D.整改  

    3.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。 
    A.組織實施方式 
    B.組織運行方式  
    C.組織結(jié)構(gòu)方式 
    D.組織管理方式  

    4.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。  
    A.2 
    B.3 
    C.4 
    D.5  

    5.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。  
    A.目標控制 
    B.成本控制 
    C.投資控制 
    D.進度控制  

    6.工程進度款的計算步驟包括()。  
    a.根據(jù)已完成工程量的項目名稱、分項編號單位得出合價  
    b.將本月所完全部項目合價相加,得出直接工程費小計  
    C.按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤  
    d.累計本月應(yīng)收工程進度款  
    e.按規(guī)定計算稅金  
    f.按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)  
    其正確排序為()。  
    A.b、e、a、f、c、d 
    B.e、a、c、f、d、b 
    C.a(chǎn)、b、c、e、f、d 
    D.a(chǎn)、b、c、f、e、d  

    7.某施工企業(yè)項目經(jīng)理,由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失,該施工企業(yè)對其處理主要是()  
    A.追究法律責任 
    B.追究經(jīng)濟責任 
    C.追究社會責任 
    D.吊銷建造師資格  

    8.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的()。  
    A.物資資源 
    B.人力資源 
    C.財力資源 
    D.供應(yīng)資源  

    9.“自項目開始至項目完成”指的是項目的()。  
    A.計劃期 
    B.實施期 
    C.周期 
    D.工期  

    10.采用合同中工程量清單或單價有幾種情況,不包括()。  
    A.直接套用 
    B.間接套用 
    C.整體套用 
    D.部分套用  

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