1. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制（ ）。
A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B. 物資采購(gòu)工作進(jìn)度
C. 征地拆遷工作進(jìn)度
D. 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
E. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
2. PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（ ）。
A. 采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷
B. 檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案
C. 檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化
D. 檢查沒有按計(jì)劃執(zhí)行的原因
E. 檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)
3. 從質(zhì)量控制考慮時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃必須充分注意（ ）。
A. 施工技術(shù)工藝的時(shí)間參數(shù)要求
B. 施工工序組織的時(shí)間參數(shù)要求
C. 進(jìn)場(chǎng)的各種工程用品要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)
D. 解決施工程序、施工勞動(dòng)組織的問題
E. 解決施工方法、施工手段的配置問題
4. 隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意保證（ ）。
A. 驗(yàn)收單的驗(yàn)收范圍和實(shí)際查驗(yàn)的范圍相一致
B. 驗(yàn)收單的驗(yàn)收內(nèi)容和實(shí)際查驗(yàn)的內(nèi)容相一致
C. 驗(yàn)收單的驗(yàn)收方法和實(shí)際查驗(yàn)的方法相一致
D. 驗(yàn)收單的驗(yàn)收程序和實(shí)際查驗(yàn)的程序相一致
E. 驗(yàn)收單的驗(yàn)收條件和實(shí)際查驗(yàn)的條件相一致
5. 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合（ ）等規(guī)定。
A. 所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格
B. 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C. 所含分項(xiàng)工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整
D. 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定
E. 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求
6. 施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果可分為（ ）。
A. 在建工程施工質(zhì)量事故
B. 竣工工程施工質(zhì)量事故
C. 施工質(zhì)量事故
D. 嚴(yán)重施工質(zhì)量事故
E. 重大施工質(zhì)量事故
7. 職業(yè)健康安全以及環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)采用了（ ）構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。
A. 計(jì)劃
B. 實(shí)施
C. 檢查
D. 處置
E. 發(fā)起
8. 安全事故處理的原則包括（ ）。
A. 沒有制定防范措施不放過
B. 安全制度不落實(shí)不放過
C. 事故責(zé)%考試大%一級(jí)建造師%任者和員工沒有受到教育不放過
D. 事故責(zé)任者沒有處理不放過
E. 事故原因不清除不放過
9. 施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是（ ）。
A. 施工合同價(jià)款可約定采用成本加酬金方式
B. 工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣除
C. 承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告
D. 保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后18天內(nèi)結(jié)算
E. 發(fā)包人應(yīng)在受到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)
10. 合同偏差的原因分析可以采用（ ）等方法進(jìn)行。
A. 控制圖
B. 因果分析圖
C. 成本量差、價(jià)差、效率差分析
D. 直方圖
E. 排列圖
11. 索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作有（ ）。
A. 跟蹤和調(diào)查干擾事件
B. 分析原因，明確責(zé)任和索賠的根據(jù)
C. 確定索賠對(duì)象
D. 收集證據(jù)
E. 起草索賠文件
12. 施工總承包管理模式的特點(diǎn)是（ ）。
A. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
B. 對(duì)分包人工程款支付只能由業(yè)主支付
C. 各分包合同交叉界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)
D. 對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量有利
E. 在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一
13. 工程施%考試大%一級(jí)建造師%工合同按照計(jì)價(jià)方式可以分為以下幾類（ ）。
A. 總價(jià)合同
B. 固定總價(jià)合同
C. 單價(jià)合同
D. 變動(dòng)單價(jià)合同
E. 成本加酬金合同
14. 對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程根據(jù)工程監(jiān)理合同中的規(guī)定，監(jiān)理人有權(quán)通知承包人（ ）。
A. 停工整改
B. 返工
C. 繼續(xù)施工事后修改
D. 全部扣除相應(yīng)部分工程款
E. 部分扣除相應(yīng)部分工程款
15. 建設(shè)項(xiàng)目信息管理部門主要有包括（ ）在內(nèi)的5項(xiàng)工作任務(wù)。
A. 負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，并在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行修改和補(bǔ)充
B. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子的各項(xiàng)工作
C. 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)
D. 負(fù)責(zé)工程檔案管理
E. 負(fù)責(zé)編制各種報(bào)表