21. 索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作有（      ）。
A. 跟蹤和調(diào)查干擾事件
B. 分析原因，明確責(zé)任和索賠的根據(jù)
C.  確定索賠對象
D.  收集證據(jù)
E.  起草索賠文件
22. 施工總承包管理模式的特點是（      ）。
A. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
B. 對分包人工程款支付只能由業(yè)主支付
C. 各分包合同交叉界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)
D. 對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量有利
E. 在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總包管理費，沒有合同造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一
23. 工程施工合同按照計價方式可以分為以下幾類（      ）。
A.  總價合同               B.  固定總價合同
C.  單價合同               D.  變動單價合同
E.  成本加酬金合同
24. 對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程根據(jù)工程監(jiān)理合同中的規(guī)定，監(jiān)理人有權(quán)通知承包人（      ）。
A.  停工整改               B.  返工
C.  繼續(xù)施工事后修改       D.  全部扣除相應(yīng)部分工程款
E.  部分扣除相應(yīng)部分工程款
25. 建設(shè)項目信息管理部門主要有包括（      ）在內(nèi)的5項工作任務(wù)。
A. 負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，并在項目實施中進(jìn)行修改和補充
B. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子的各項工作
C. 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)
D. 負(fù)責(zé)工程檔案管理
E. 負(fù)責(zé)編制各種報表