46.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，
　　工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃|
　　本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由（ ）承擔(dān)責(zé)任。
　　A.發(fā)包人 B.工程師i
　　c.工程師與承包人共同 D.承包人1
　　47.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ ）。
　　A.檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用
　　B.檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用
　　C.檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延
　　D.檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延
　　48.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（ ）。
　　A.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底
　　B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系
　　C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施
　　D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款
　　49.針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（ ）等方面為對(duì)象。
　　A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本
　　B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本
　　C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本
　　D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本
　　50.工期索賠，一般指（ ）要求延長(zhǎng)工期
　　A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人
　　B.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人
　　C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人
　　D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人
　　51.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（ ）。
　　A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利
　　B.招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利
　　C.無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利
　　D.某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期
　　52.采用施工總承包管理模式，一般情況下（ ）。
　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
　　B.發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位，無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
　　C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
　　D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。
　　53.下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是（ ）。
　　A.工程量小、工期短，施工過(guò)穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理
　　B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確
　　C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小
　　D.合同條中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款
　　54.在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有（ ）。
　　A.決定權(quán) B.認(rèn)可權(quán)國(guó)
　　C.建議權(quán) D.咨詢權(quán)
　　55.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（ ）資源。
　　A.成本 B.質(zhì)量
　　C.信息 D.合同
　　56.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)與（ ）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。
　　A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.監(jiān)理人員
　　C.業(yè)主方 D.其他工作部門(mén)
　　57.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（ ）組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)。
　　工作。
　　A.符號(hào)和數(shù)字 B.字母和數(shù)字
　　C.字母和符號(hào) D.文字和符號(hào)
　　58.通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（ ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，
　　使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?
　　A.信息處理和變換的程序化 B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化
　　C.信息流扁平化 D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中
　　59.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（ ）
　　A.EPC承包 B.聯(lián)合體承包
　　C.D-B承包 D.CM總承包
　　60.下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是（ ）
　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖， B.工作流程圖
　　C.任務(wù)分工表 D.組織結(jié)構(gòu)圖