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    二建施工管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)歸納:施工管理的工作任務(wù)分工

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2022-11-13 00:24:55

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    二建施工管理考點(diǎn)歸納干貨筆記

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    二建管理考點(diǎn):施工管理的工作任務(wù)分工

    1.編制主體:

    ⑴ 項(xiàng)目參與方都應(yīng)編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

    ⑵ 是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

    2.編制流程:

    首先項(xiàng)目管理任務(wù)分解
    其次
    明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或人員工作任務(wù)(分工) 
    最后
    編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

    3.編制要求

    ⑴ 主要明確各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦和配合部門,在表中分別用不同的符號(hào)表示。注:☆ 主辦部門;△ 協(xié)辦部門;○ 配合部門。

    ⑵ 每一個(gè)工作任務(wù),都有至少一個(gè)主辦部門。

    ⑶ 運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,而不是在工程竣工前才介入工作。

    【課后訓(xùn)練】

    關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是( )。

    A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門

    B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門

    C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作

    D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分

    參考答案:D
    參考解析:每個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門,A、B錯(cuò)誤;運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,而不是在工程竣  工前介入工作,C錯(cuò)誤。
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