參考答案及解析
一、單項選擇題
1．D【解析】施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。
2．C【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
3．C【解析】本題是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，虛線上的部門聽從實線上部門的指令，這是A部門為方便管理采用的一種方法，當(dāng)Y1、Y2、Y3任意一個部門出現(xiàn)問題時，可通過X1、X2、X3任意一個部門下達(dá)指令來解決問題。
4．B【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作．部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
5．A【解析】進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的章要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：①會議的類型；②各類會議的主持^和參加單位和人員；③各類會議的召開時間；④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
6．C【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
7．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)的條文說明中所列風(fēng)險等級可知，圖中各風(fēng)險區(qū)的風(fēng)險等級表示：風(fēng)險區(qū)A=5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)B=3等風(fēng)險；風(fēng)險C=3等風(fēng)險；風(fēng)險D=1等風(fēng)險。
8．A【解析】施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；④審查施工組織設(shè)計；⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；⑥對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告。
9．A【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目的決策階段包括編制項目建議書、編制可行性研究報告。
10．B【解析】在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，一般情況下，施工分包合同由業(yè)主方與施工分包方直接簽訂。
11．A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。本題所給框圖是項目結(jié)構(gòu)圖。
12．D【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。
13．D【解析】合同結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)模式的重要組織工具之一，它反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框的含義是一個建設(shè)項目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。
14．C【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
15．B【解析】動態(tài)跟蹤和控制包括：①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
二、多項選擇題
1．ABCE二【解析】按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：①業(yè)主方的項目管理；②設(shè)計方的項目管理；③施工方的項目管理；④供貨方的項目管理；⑤建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。
2．ABC【解析】組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)(OBS)、工作任務(wù)分工表、管理職能分工袁、工作流程圖等。
3．ABDE【解析】施工總承包方的管理任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；②控制施工的成本；③施工總承包方負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位；④負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；⑤代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
4．BCE【解析】項目經(jīng)理的權(quán)限包括：①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。
5．ABE【解析】風(fēng)險識剮的工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險因素：③編制施工風(fēng)險識別報告。
6．ABDE【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：①考慮項目進(jìn)展的總體部署；②考慮項曰的組成；③有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；④有利于項目目標(biāo)的控制；⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
7．ABE【解析】施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。