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2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型
考點1建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
考點2建設(shè)工程項目管理的類型、目標(biāo)及任務(wù)(見表1—1)
表1一1建設(shè)工程項目管理的類型、目標(biāo)及任務(wù)
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類型 |
目標(biāo) |
任務(wù) |
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業(yè)主方項目管理 |
項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) |
安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理：組織和協(xié)調(diào) |
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設(shè)計方項目管理 |
設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo) |
與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) |
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供貨方項目管理 |
供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) |
供貨的安全管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) |
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建設(shè)項目工程總承包方項目管理 |
項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo) |
安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) |
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施工方項目管理 |
詳見2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) | |
