建設工程項目管理的類型
（1）業(yè)主方項目管理。包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務、監(jiān)理方。
（2）設計方項目管理。包括設計總承包方和設計分包方的項目管理。
（3）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。
（4）供貨方項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。
（5）建設工程項目總承包方項目管理。包括設計和施工總承包項目管理，設計、采購和施工總承包項目管理。
其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。
【例題】（　）的項目管理是管理的核心。 
A.業(yè)主方　　
B.設計方　　
C.施工方　　
D.供貨方 
【正確答案】A
【答案解析】對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。參見教材P1。

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