?。?）質(zhì)量控制的基本原理
1）PDCA循環(huán)原理
計劃P：明確目標(biāo)、制定行動方案
實施D：計劃行動方案交底；按計劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動
檢查C：包括自檢、互檢和專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計劃的原因；檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。
處置A：糾偏、預(yù)防。
2）三階段控制原理 來源：考試大的美女編輯們
事前控制：質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控；準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。
事中控制：自控；監(jiān)控 來源：考試大
事后控制：質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定；質(zhì)量偏差的糾正。 www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
3）三全控制原理
全面質(zhì)量控制：工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。 www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
全過程質(zhì)量控制：指工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。項目策劃與決策、勘察設(shè)計、施工采購、施工組織與準(zhǔn)備、檢測設(shè)備控制與計量、施工生產(chǎn)的檢驗試驗、工程質(zhì)量的評定、竣工驗收與交付、工程回訪和保修過程。
全員參與控制：每個崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去。全員參與質(zhì)量控制的重要手段是目標(biāo)管理。
考試大相關(guān)新聞： 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立和運行
考試大特別推薦：
