贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。
（一）贏得值法的三個基本參數(shù)
1．已完工作預(yù)算費用
已完工作預(yù)算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。
已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價
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2．計劃工作預(yù)算費用
計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，-般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。
計戈J工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價
3．已完工作實際費用
已完工作實際費用，簡稱ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。
已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)
在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。
1．費用偏差Cv（CostVariance）
費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）
當(dāng)費用偏差（CＶ）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。
2．進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance）
進(jìn)度偏差（SＶ）＝已完工作預(yù)算費用（BＣWP）一計劃工作預(yù)算費用（ＢＣWS）
當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
3．費用績效指數(shù)（CPI）
費用績效指數(shù)（CPI）主已完工作預(yù)算費用（BCWP）／己完工作實際費用（ACWP）
當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；
當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。
4．進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）
進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。
費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。
（三）偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
2．表格法
表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。
用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點：
（1）靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項。
（2）信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制。
（3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
3．曲線法
在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線。
（四）偏差原因分析與糾偏措施
1．偏差原因分析
2．糾偏措施
