為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協(xié)調(diào)工作的行為準則。
    （一）每個工程在設(shè)計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計部門、審計部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進行設(shè)計文件會審，召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。
    （二）由工程管理室的項目負責人起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求完工時間。
    （三）在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下，不能進場施工。
    （四）設(shè)備進場，由工程部調(diào)度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。
    （五）施工單位在設(shè)備材料進場后，應(yīng)按廠家督導(dǎo)的要求，妥善做好材料和工具的存放。
    （六）施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時間進場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應(yīng)先寫好停工報告，報請工程部領(lǐng)導(dǎo)同意后再做停工處理。
    （七）施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。
    （八）在有廠方督導(dǎo)的情況下，施工單位須根據(jù)督導(dǎo)的安排，制訂工程進度計劃，按督導(dǎo)要求組織人員進行施工，如施工單位與督導(dǎo)有不同意見時，須由工程部協(xié)調(diào)解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。
    （九）施工單位施工時，在工藝上應(yīng)完全按照廠方督導(dǎo)或安裝文件的要求操作，嚴格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負責。
    （十）如果設(shè)計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件時，應(yīng)由工程部與廠方協(xié)調(diào)，有廠方督導(dǎo)時由廠方督導(dǎo)作修改，沒有廠方督導(dǎo)時，由工程部安排隨工作人員修改。
    （十一）施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實，由規(guī)劃引進室或物資供應(yīng)部聯(lián)系廠家或承運商解決。
    （十二）安裝工程結(jié)束時，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計，報項目負責人。并將施工文件移交測試人員，對有關(guān)修改部分要做說明。
    （十三）安裝項目完成后，施工單位及時呈報《竣工報告》，由工程項目負責人檢查全部設(shè)備工程完成情況，并在廠方督導(dǎo)認可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每個安裝工程部應(yīng)留下一二個安裝人員配合調(diào)試工作，對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的安裝問題，予以配合解決。
    （十四）施工單位在完工撤離現(xiàn)場時，需提交交工報告，送工程部項目負責人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。
    （十五）調(diào)試工程須按部頒標準對各項目指標逐項進行測試，不合指標的，由測試人員配合廠方督導(dǎo)解決。測試項目須包括各機型竣工技術(shù)文件中要求的各個項目，并嚴格將結(jié)果按規(guī)定的格式及項目填寫竣工文件。
    （十六）調(diào)試工程中，中繼電路測試須按維護部的電路調(diào)度單進行。
    （十七）驗收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料（包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告）整理好，送交工程管理室。
    （十八）有關(guān)備用板及各種備件管理，在開箱時由測試人員清點保管，由隨工負責人對所有備板作測試，驗收結(jié)束后移交給維護單位。