建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　施工項目目標成本管理是在滿足項目工期和質量等所有其它項目目標要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項目的成本越小越好，即實現項目成本的最小化，同時使施工項目利益實現最大化。在施工成本管理中實行和運用目標成本管理制度和方法，對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經濟效益，提高工程項目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。 
　　一、施工項目成本管理的主要原則與工作 
　　1、施工項目成本管理的主要原則 
　　項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，為了做好項目成本管理工作，在實踐中我們一定要處理好各方面的關系。項目成本管理的主要原則包括： 
　?。?）全面性原則 
　　它包括兩個方面，一是全員參與成本管理，項目成本管理工是一項綜合性很強的指標，人人都有權力和義務對成本實施控制；二是全過程的成本控制，施工項目啟動后從施工準備到交工驗收和保修期結束都必須進行計劃與控制。 
　　（2）責、權、利相結合的原則 
　　這主要從施工項目內部承包責任制和簽訂內部承包合同中體現出來，從項目經理到每一位管理者、操作者都必須對成本控制承擔自己的責任，而且授以相應的權力，考評此業(yè)績時同工資資金掛鉤、獎罰分明。 
　?。?）效益原則 
　　效益是指施工項目的經濟效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益，應科學地理解進度、質量和成本三者之間的辯證關系，應追求三者統(tǒng)一。 
　?。?）目標管理原則 
　　把成本計劃目標加以分解，逐一落實到項目經理部各有關部門、專業(yè)和個人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現并分析偏差，及時采取控制措施，并修正目標和評價目標。 
　　2、施工項目成本管理的主要工作 
　　（1）將成本計劃標準分解 
　　要求各單位各部門在總的成本計劃控制下制訂自己的成本實施計劃。 
　?。?）對成本支出進行監(jiān)督 
　　對各種費用支出進行審核，工程量的完成與己支付款項是否相符，有無漏洞；不斷作實際成本報告，對己完工程進行內部審計。 
　?。?）施工成本分析報告 
　　（4）成本的跟蹤與診斷 
　　對成本超支量進行分析，并找出真正的影響原因，建議采取措施，修訂計劃；對剩余工程所需的成本做出預算，并對工程施工成本趨勢做出預測。 [page]　　二、施工項目成本控制中存在的問題及對策 
　　由于施工項目具有不同于其他工業(yè)產品的特性，在這種特殊產品形成過程中進行成本控制是比較困難和復雜的，特別是目前在國內的建筑施工的成本控制存在著比較多的問題。 
　　1、成本控制存在的問題分析 
　?。?）“算”與“做”分離 
　　由于項目經理部負責項目的組織施工，絕大部分精力偏于抓好施工進度和施工質量，對成本關注不足。 
　?。?）責任不到位，不能積極作好成本控制工作 
　　由于前述原因，項目經理部的責、權、利沒能很好地到位，因此存在計劃經濟下的吃大鍋飯的老觀念。 
　　（3）成本計劃性較差，指導性不強 
　　預算成本、計劃成本、實際成本等均缺乏計劃性、指導性，造成標準不明、隨意性過大，最終影響了成本控制的有效執(zhí)行。 
　?。?）實際成本反映不準確 
　　實際成本成糊涂帳，及時跟進少，失去成本控制應有的作用。項目經理部與財務部門沒有有機配合，及時掌握項目實際成本的發(fā)生情況，而使事前控制，事中控制少，事后控制為時過晚。 
　　（5）資源計劃不準確造成計劃成本確定不準確 
　　資源計劃是成本控制的基礎和關鍵依據，因對工程實際缺乏經驗，使管理者在作資源計劃時粗估冒算，而使之與實際成本差之甚遠，必然使計劃成本缺乏應有的指導性和嚴肅性。 
　?。?）成本管理不嚴肅 
　　有些財務人員對費用(特別是間接費用)攤派的隨意性大，常常會挫傷上進者的積極性，激發(fā)后進者的懶惰性。 
　　（7）成本、質量、進度三大控制間矛盾重重 
　　有時解決這些矛盾時不是利用科學的分析研究方法找出最佳方案，而是憑長官意識直觀地下行政命令，此上彼下，缺乏系統(tǒng)觀念，而使項目成本失控。 
　　2、解決對策 
　?。?）施工企業(yè)應按國家有關規(guī)定將項目管理推向市場，真正項目管理實行項目經理負責制，真正落實項目經理部的責、權、利，將成本控制管理目標強制納入到項目管理目標中，讓項目經理部真正成為項目成本控制中心，責任中心。 
　?。?）施工企業(yè)各個職能部門，包括預算、測算、計劃、財務等，嚴格按項目成本控制的要求履行自己的管理職責，作為項目經理部的后盾。 
　　（3）確定施工項目計劃成本時，應組織經驗豐富者及項目經理部有關職能專業(yè)人員共同科學測定，使項目計劃成本準確、實在、可行，才會有指導性。 
　　（4）資源計劃應認真結合工程的實際情況，技術要求以及合同約定的工期，質量要求進行充分的組織與認證，確定出可行的資源配置計劃。 
　?。?）加強施工項目成本的動態(tài)跟蹤管理，及時掌握實際成本情況，定時不定時地組織召開成本管理會議，總結經驗，吸取教訓，適時采取有效的措施，糾正、預防成本超支情況的出現。 
　　三、施工項目目標成本管理的應用 
　　1、工程概況 
　　a材料廠進行技術改造項目。為盡早與a材料廠建立良好的合作關系，以便承接未來更多的工程，b施工公司以較低的價格取得了該工程的施工權。因為是對原廠進行技術改造，工程量不大，總造價310萬元，但工程分布廣闊遍及全廠各個角落，含28個單體；同時施工要求也較高，完全按a材料廠的要求進行。b施工公司管理該項目的目標是：將項目做好，讓業(yè)主滿意放心打開經營通道；盈利性目標是即使沒有利潤也絕不能虧損。在此情形下運作該項目管理，在綜合進度、質量、安全等目標管理的條件下，成本目標管理就顯得尤為重要。
　　2、成本控制管理措施 
　?。?）確定項目成本管理目標，分解出項目成本管理子目標 
　　在經過b施工公司與項目部協(xié)商認可后，即確定了項目管理的成本目標，項目管理部針對該項目點多面廣、作業(yè)面極其分散的特點即將此目標按專業(yè)、按用途、按分項、子分項進行層層分解，使項目成本管理目標具體化、可操作，將該項目的成本控制目標計劃為258萬元，按構成進行層層分解，把人工工資、材料費用等子項目再分解成更細的成本控制目標。 
　?。?）及時編制資源配備計劃 
　　在成本目標計劃的同時，依照工程進度計劃編制確定出詳盡的各種資源配備計劃，使成本計劃具體化，使之有據可依和可操作性。 
　?。?）加強成本管理中的技術管理意識 
　　技術是生產力，同樣技術可以產生巨大的經濟效益，采用合理的技術措施、方案不僅可以確保安全、保證質量，還可以降低成本。在本項目的屋面設備更換子項目中原方案是采用汽車吊來實現垂直運輸的，在成本計劃中此部分費用達到6萬元，因屋面高度在25m以上，必須采用40噸以上的吊車，而且現場施工環(huán)境較差，實際費用可能會突破計劃；經現場勘察、論證后項目部決定采用自制人字桅杠吊裝的技術方案，雖然人工工資多了近1.3萬元，可機械設備使用費節(jié)約了近3.5萬元，從而僅該單項成本就降低了近2萬元。 
　　3、實施效果 
　　通過實施上述一系列的項目目標成本管理的具體措施，該項目從一開始的微利運行到最后具有不錯的利潤。實踐表明，全過程、全要素、劃分成本單元進行具體有效控制是目標成本管理的要求，它可以實現良好的管理效應、經濟效應和社會效應。目標成本管理是一種先進的成本管理方法，但仍需在建筑業(yè)的具體實踐中不斷探索和完善，使其更好地為施工企業(yè)成本管理服務。

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節(jié)重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>