“十落實”是：組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設備、零部件落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、政治思想工作落實。
“五交底”是：項目任務交底，施工圖紙交底，質量標準交底，施工安全措施交底，設備零部件、材料交底。
“三運到”是：施工前必須把設備備件、材料和工機具運到現(xiàn)場，并按規(guī)定位置擺放整齊。
“一辦理”是：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務書”。
下面介紹如何落實檢修的各項任務。
1.檢修人力資源籌集決策
裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車修理，檢修人力資源很缺，往往出現(xiàn)人力不足現(xiàn)象。如何籌集決策是企業(yè)內機動部門的一個重要工作。決策的準則，是費用最少，同時又能滿足檢修與安全的需要。首先羅列可供決策的方針有哪些，然后決定哪種方針最理想。在決策時會遇到很多影響選擇的因素，但總的準則不能放棄。一般化工企業(yè)裝置大修的檢修人力資源籌集決策如圖1-1所示。
圖1-1 維修人力資源籌集決策圖
2.檢修任務的布置落實
(1)施工單位落實
前已述及，維修工人組織形式有分散型、集中型和綜合型。現(xiàn)在介紹綜合型維修組織的維修任務及施工單位的落實。
車間維修組，檢修工種主要是以鉗工為主，有少量的電焊工等，維修設備以傳動設備為主。維修車間檢修力量比較強，檢修工種和裝備比較全，能承擔生產(chǎn)車間不能承擔的加工任務和大修任務。
裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車大修，維修項目多，落實施工是一項細致復雜的工作。在初步制定大修計劃后，設備管理部門首先在調查研究的基礎上做生產(chǎn)車間與維修車間承擔任務的分工。分工的原則是生產(chǎn)車間承擔傳動設備的檢修項目及系統(tǒng)中的一般項目。重點項目，特別是冷鉚、電焊工作量大、要求高的檢修項目（管道焊接X光拍片項目及大口徑管道更換）原則上由維修車間承擔。
檢修項目的施工單位初步確定后，組織生產(chǎn)車間和輔助車間討論，在求大同存小異的情況下，最后正式落實檢修項目的施工單位。如以上兩個車間承受不了這么多項目，則可考慮在本企業(yè)內調動，然后再求外援。
(2)檢修任務落實
車間自修項目，由車間自行落實。其中項目分兩大部分：一是化工操作承擔的維修項目，如設備的內部清洗、更換塔內填料等簡單檢修項目。二是維修組承擔的設備檢修項目。
維修車間任務的落實。當接到正式確定的檢修項目后，車間應組織技術人員、定額員、施工調度員、各檢修工段長，在機動部門和生產(chǎn)車間的配合下，對每個項目進行現(xiàn)場查看工作量，估算工時，對人力資源反復平衡后，再將任務下達到班組和個人。
