(1)檢修后勤資源的范圍
企業(yè)裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車大修施工，其后勤資源主要包括以下幾個(gè)方面。
除已落實(shí)的檢修人員外，所需外借的檢修人員及輔助勞動(dòng)力；預(yù)制件；備件；材料（包括鋼材、木材、建材）；運(yùn)輸設(shè)備（包括吊車、卡車、平板車、拖拉機(jī)運(yùn)輸車等）；工器具（電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等）。
(2)檢修后勤資源保證管理
檢修后勤資源的保證管理，是從后勤資源計(jì)劃的最初階段開始的，并延續(xù)到整個(gè)檢修工程結(jié)束為止。其管理工作可歸納為以下幾個(gè)基本階段。
概念階段當(dāng)企業(yè)一個(gè)維修工程確定以后，經(jīng)過分析研究，特別是可行性研究，開始擬定一個(gè)早期檢修后勤資源保障計(jì)劃。
詳細(xì)計(jì)劃確定階段當(dāng)裝置運(yùn)行一階段后又會(huì)增加一些設(shè)備缺陷，特別是裝置停車檢修前兩三個(gè)月，就必須對(duì)早期檢修后勤資源保證計(jì)劃加以補(bǔ)充，并確定詳細(xì)的計(jì)劃完成日期。
檢查、督促階段在詳細(xì)計(jì)劃確定以后，在停車檢修前的階段，管理工作的職能主要是檢查和督促，確保后勤資源的落實(shí)。
后勤資源階段在檢修施工開始前半個(gè)月，應(yīng)該是后勤資源陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)階段。在這一階段中管理人員應(yīng)該詳細(xì)按后勤資源清單逐一清點(diǎn)，組織進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
后勤資源使用階段在檢修施工開始，后勤資源開始使用。在此階段中，管理人員的工作主要是保證供給、掌握使用動(dòng)態(tài)、資源調(diào)劑。
后勤資源清理階段當(dāng)一個(gè)裝置或檢修工程施工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)剩余一些材料，主要有鋼材、木材、預(yù)制件、備件等，這些材料如不及時(shí)收回退庫就會(huì)造成浪費(fèi)。在此階段，后勤資源管理應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)清理和退庫工作。
檢修后勤資源的保證管理，其階段可有多種形式，但一般如圖1-2所示。
圖1-2 檢修后勤資源管理途徑
(3)檢修后|考試大|勤資源組織及各自職責(zé)
企業(yè)裝置（系統(tǒng)）或全廠性停車大修施工，如果沒有一個(gè)檢修后勤資源組織來保證后勤資源的供給，是很難完成檢修施工任務(wù)的。一般后勤資源組織，如圖1-3所示。其后勤資源的落實(shí)、督促與檢查是通過組織活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。
圖1-3 企業(yè)維修后勤資源組織
