★成本加酬金合同： 
　　承包人不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。 
　　成本加酬金合同適用如下情況： 
　　■工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)；如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目； 
　　■時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。 
　　對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)。 
　　■可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工。 
　　■可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)于設(shè)計(jì)變更和不可預(yù)見(jiàn)條件反應(yīng)比較積極和快捷 
　　■可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足； 
　　■業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。 
　　■可以事先商定一個(gè)目標(biāo)|考試|大|成本，從而轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 
　　■對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)較固定總價(jià)低，利潤(rùn)有保證，比較有積極性 
　　★工程監(jiān)理合同義務(wù)：按照合同約定或監(jiān)理投標(biāo)承諾派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員；提供咨詢(xún)意見(jiàn)，并公正的維護(hù)各方權(quán)益；保護(hù)委托人財(cái)產(chǎn)；不得泄密。 
　　★工程監(jiān)理合同權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)；選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；工程相關(guān)事項(xiàng)對(duì)委托人建議權(quán)；施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批權(quán)；工程材料和施工質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)；工程進(jìn)度檢查監(jiān)督權(quán)；工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)以及工程決算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；附加工作報(bào)酬權(quán)；開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令發(fā)布權(quán)；工程相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)權(quán)；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。
　　2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 
　　★信息指的是口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像都是信息表達(dá)的形式。 
　　★業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率、以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè) 
　　★信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件 
　　★建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段（主要指數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) 
　　★可以從不同的角度對(duì)建立工程項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)：按施工管理的對(duì)象；按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；按施工管理任務(wù)；按信息的內(nèi)容屬性 
　　建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類(lèi)，即按多維進(jìn)行分類(lèi)：①第一維：按項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)；②第二維：按事實(shí)的工作過(guò)程；③第三維：按管理工作的任務(wù)。