2M312047常見質(zhì)量通病的分析及預(yù)防措施
　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工中有些質(zhì)量問題，如："跑、冒、滴、漏"等，由于經(jīng)常發(fā)生重復(fù)出現(xiàn)，稱之為質(zhì)量通病。質(zhì)量通病在各專業(yè)施工中都有不同程度存在，其量大面廣，雖不影響使用功能，但有礙觀感質(zhì)量，影響工程質(zhì)量。消除質(zhì)量通病，是提高工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
　　1、質(zhì)量通病的分析
　?、?在調(diào)查的基礎(chǔ)上分析產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因，一般常用質(zhì)量管理的方法分析原因
　?、?在分析原因時(shí) 要注意四個(gè)方面的問題
　?、?要正確恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。常用的方法有因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等，通過"人、機(jī)、料、法、環(huán)"分析原因。本文來(lái)源:考試大網(wǎng)
　　2、質(zhì)量通病防治措施
　?、?防治質(zhì)量通病，不僅僅是一個(gè)治理問題，應(yīng)該"防"、"治"結(jié)合，標(biāo)末兼治，重在預(yù)防。質(zhì)量控制的三個(gè)過程："事前預(yù)防、過程控制和事后改進(jìn)"，其核心是"事前預(yù)防"，應(yīng)針對(duì)工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。來(lái)源：考試大
　　2M312048 質(zhì)量事故的調(diào)查與分析
　　由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷而引發(fā)或造成一定的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤、設(shè)備人身安全或影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)。正確處理好工程的質(zhì)量事故，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)質(zhì)量管理體系，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使工程質(zhì)量事故減少到最低程度，是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容與任務(wù)。
　　1、質(zhì)量事故的調(diào)查
　　? 對(duì)收集到可能引發(fā)事故的原因進(jìn)行整理，按"人、機(jī)、料、法、環(huán)"五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。來(lái)源：考試大
　　2、質(zhì)量事故的分析來(lái)源：考試大的美女編輯們
　　3、質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容
　　4、案例來(lái)源：www.examda.com
　?、?背景
　　某公司在北京冬季承建一大型鋼結(jié)構(gòu)，由于工期緊，A公司將鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制分包給B公司，B公司施工人員不足，臨時(shí)招聘了一批鉚工和焊工，在進(jìn)行了短期崗位培訓(xùn)后上崗操作，由于趕工期，B公司在施工工藝編制時(shí)，沒有按通用工藝布置焊接順序和定位焊的數(shù)量，對(duì)焊接的反變形量也沒有計(jì)算，要求工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定。B公司在現(xiàn)場(chǎng)制作了組合式預(yù)制架和夾具等工裝，但在組合架未調(diào)試結(jié)束、夾具數(shù)量不足、A公司尚未批準(zhǔn)施工方案的情況下就開始施工。施工中對(duì)在運(yùn)輸中變型的型鋼進(jìn)行調(diào)直，但沒有達(dá)到規(guī)程要求就開料加工，對(duì)下料超差的構(gòu)件也沒有及時(shí)修整。在構(gòu)件組合時(shí)，有些數(shù)據(jù)未達(dá)到規(guī)程要求就進(jìn)行點(diǎn)焊，焊接時(shí)沒有嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，焊接電流時(shí)大時(shí)小，焊接速度忽快忽慢，對(duì)已完成的預(yù)制構(gòu)件也沒有及時(shí)檢查。結(jié)果在A公司進(jìn)行組裝時(shí)由于預(yù)制構(gòu)件焊接變形超標(biāo)而無(wú)法組焊。
　?、?問題
　　① 該質(zhì)量事故由誰(shuí)組織調(diào)查小組，調(diào)查小組由哪些人員參加。來(lái)源：考試大的美女編輯們
　?、?試用因果分析法找出造成質(zhì)量事故的主要原因。
　?、?質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容。
　　⑶ 分析
　?、?該質(zhì)量事故應(yīng)由A公司項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)為首組建調(diào)查小組，調(diào)查小組人員應(yīng)包括：A公司技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)管理人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人、B公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員及主要預(yù)制施工班組的班組長(zhǎng)。

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