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    二級建造師《機(jī)電安裝工程管理》復(fù)習(xí)指南精講(24)

    來源:233網(wǎng)校 2009-09-18 08:12:00

      2M312025 施工月、旬作業(yè)計劃的實施
      施工月、旬作業(yè)計劃是項目施工進(jìn)度計劃內(nèi)實施的重要措施之一,對施工過程,必須按月、旬作業(yè)計劃進(jìn)行控制,主要工作有:
      1、逐級落實
      其施工任務(wù)單的內(nèi)容應(yīng)包括:
     ?、?具體的施工形象進(jìn)度;
      ② 計劃完成的工程實物量;
     ?、?技術(shù)措施;
     ?、?工程質(zhì)量要求;來源:www.examda.com
     ?、?安全生產(chǎn)要求及相應(yīng)的安全技術(shù)措施。本文來源:考試大網(wǎng)
      2、跟蹤監(jiān)督
      3、加強(qiáng)施工調(diào)度
      4、檢查
      (1) 施工月、旬作業(yè)計劃檢查應(yīng)采取日檢查的方式進(jìn)行。應(yīng)檢查的內(nèi)容在2M312023"單位工程施工進(jìn)度計劃的實施"中施工進(jìn)度計劃應(yīng)檢查的內(nèi)容相同。
      5、實施檢查后,應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告。月度施工進(jìn)度報告的內(nèi)容已在2M312023"單位工程施工進(jìn)度計劃的實施"進(jìn)行闡述。本文來源:考試大網(wǎng)
      6、案例采集者退散
      (1) 背景
      項目經(jīng)理部對施工月、旬作業(yè)計劃的實施進(jìn)行控制,為此要進(jìn)行組織、指揮和管理,確保施工月、旬作業(yè)計劃的實現(xiàn)。
      (2) 問題
     ?、?項目經(jīng)理部對施工月、旬作業(yè)計劃的實施控制應(yīng)采取哪些方面工作?來源:考
     ?、?施工月、旬作業(yè)計劃檢查應(yīng)采取的方式?
      (3) 解題分析
     ?、?本文主要是闡述施工月、旬作業(yè)計劃在實施中如何進(jìn)行控制的四大內(nèi)容進(jìn)行答題即可。來源:
     ?、?在本文"檢查"中首先明確提出施工月、旬作業(yè)計劃檢查應(yīng)采取的方式采集者退散
      2M312026 作業(yè)計劃的實施與進(jìn)度計劃編制時的調(diào)整
      為保證機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃正常實現(xiàn),要抓住計劃、實施、檢查、調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。檢查和調(diào)整是這個循環(huán)系統(tǒng)的要害。施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施是進(jìn)度計劃實施的基礎(chǔ),通過對作業(yè)計劃的檢查后,發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計劃偏離時,應(yīng)立即采取應(yīng)對措施,予以調(diào)整,最終實現(xiàn)計劃工期目標(biāo)。
      1、進(jìn)度計劃的比較分析
      通常把施工月、旬作業(yè)計劃實施的結(jié)果,在進(jìn)度計劃圖上繪制出來,將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析,找出偏差,采取應(yīng)對措施,并進(jìn)行該進(jìn)度計劃的調(diào)整。
      (1) 常用的進(jìn)度計劃比較分析方法如下:
      (3) 分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和進(jìn)度計劃的影響:
     ?、?若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作,則無論偏差大小,都會使后續(xù)工作及進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響。
     ?、?若出現(xiàn)的偏差大于總時差,則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計劃。
      ③ 若出現(xiàn)的偏差大于自由時差,則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。
      (4) 綜合上述三種出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的情況,如果出現(xiàn)前兩種進(jìn)度偏差,就必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整;如果出現(xiàn)第三種進(jìn)度偏差出現(xiàn),不需要調(diào)整進(jìn)度計劃,而采取應(yīng)對措施,在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。
      2、計劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容
      3、采用調(diào)整進(jìn)度計劃的方法和措施確定后,重新繪制符合實際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計劃。
      4、案例
      (1) 背景
      機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃在實施中,將會受到多種因素的干擾。其項目經(jīng)理部編制施工月、旬作業(yè)計劃,并組織實施,通過實施檢查后,發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計劃發(fā)生偏離時,就需要進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整。
      (2) 問題
     ?、?機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)抓住哪些環(huán)節(jié)?
     ?、?哪些進(jìn)度偏差的出現(xiàn),就需要調(diào)整進(jìn)度計劃?
      (3) 解題分析
     ?、?本文開始就明確進(jìn)度計劃能否正常實現(xiàn)應(yīng)抓住四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。
      ④ 首先是分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響的三種情況,再確定哪些對進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響的,需要進(jìn)行計劃調(diào)整。

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