施工企業(yè)要立足市場，必須充分發(fā)揮機械設備作用，機械設備已成為決定施工生產(chǎn)的質量、工期、成本的重要因素，重視施工機械管理，管好、用好、維修好機械設備已成為項目管理重要的組成部分。先進的機械設備需要合格的操作人員和先進的維修保養(yǎng)技術，更需要先進的管理模式。施工機械的管理分為：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持機械的良好技術狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械的效能，安全、優(yōu)質、有效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務；前期管理主要是指設備的選型，良好的選型會降低設備的后期運營、維護費用；工程施工一旦開始，施工機械的設備管理工作就集中在使用和維修管理上。
    工程機械設備在施工項目成本中的直接費用占了很大比重，加強機械設備管理，對節(jié)約工程費用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。因此在工程項目施工過程中，要合理使用機械設備，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規(guī)定。實行“三定”制度，主要設備實行定機、定人定崗位制；每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備；
    設備的日常維護保養(yǎng)是設備維護的基礎工作，為提高設備維修保養(yǎng)水平應使維護工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。規(guī)范化就是使維護內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，必須嚴格按照設備的維修保養(yǎng)規(guī)范進行。工藝化就是根據(jù)不同設備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。制度化就是根據(jù)不同設備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行。
    對設備的定期維護保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進行考核，設備定期維護保養(yǎng)工作應納入機組承包責任制的考核內(nèi)容。設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和設備性能檢測，設備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。 本文來源:考試大網(wǎng)
    設備維護應嚴格按維護規(guī)程進行。設備維護規(guī)程是對設備日常維護方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設備維護規(guī)程，可以延長設備使用壽命，保證安全、其主要內(nèi)容應包括：
    （1） 設備達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等采用的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項； 來源：考試大
    （2） 日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準； 來源：www.examda.com
    （3） 檢查和評定操作人員維護設備的程度，內(nèi)容和方法等。
    設備的三級保養(yǎng)制是機械設備主要的保養(yǎng)制度。是設備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉變，反映了設備維修管理的進步和以預防為主的維修管理方針
    三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠職工、充分發(fā)揮職工的積極性，操作人員和維修保養(yǎng)人員全員參與，具體工作和設備管理相結合，搞好設備維護保養(yǎng)的有效辦法。 來源：考試大
    設備的區(qū)域維護是根據(jù)項目施工中設備分布的具體情況而采用的維修管理辦法。維修人員承擔一定施工區(qū)域內(nèi)的設備維修保養(yǎng)工作，與設備操作人員共同做好巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區(qū)內(nèi)的設備完好率、故障停機率等考核指標。區(qū)域維修責任制是加強設備維修為施工生產(chǎn)服務、調(diào)動維修人員積極性和使設備操作人員主動關心設備保養(yǎng)和維修工作的有效方法。
    設備專業(yè)維護主要組織形式是區(qū)域維護組。區(qū)域維護組全面負責施工區(qū)域的設備維護保養(yǎng)和應急修理工作，它的工作任務是：
    （1） 負責本區(qū)域內(nèi)設備的維護修理工作，確保完成設備完好率、故障停機率等指標； 來源：考試大
    （2） 認真執(zhí)行設備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導和督促操作人員做好日常維護和定期自檢工作；
    （3） 在項目設備管理人員指導下參加設備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。
    區(qū)域維護組這種設備維護組織形式的優(yōu)點是：在完成應急修理時有高度機動性，從而可使設備修理停歇時間最短，維護組專業(yè)的維修技術也保證設備維修的質量。
    區(qū)域維護組要編制定期檢查計劃和設備保養(yǎng)維修計劃，并規(guī)定對設備進行常規(guī)檢查時間。為了使這些工作不影響施工，設備的計劃檢查要安排在機組施工的非工作日進行，而常規(guī)檢查要安排在施工機組的施工的空閑時間進行。
    施工機械在使用過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的故障，由于輸入能量而運轉，產(chǎn)生磨擦、振動、疲勞，致使相對運動的零部件實體產(chǎn)生磨損，這種有形磨損即稱為使用磨損。使用磨損一般表現(xiàn)為：設備零部件尺寸、幾何形狀改變，設備零部件之間公差配合性質改變，導致工作精度和性能下降，甚至零件損壞，引起相關其它零部件損壞而導致事故。
    影響使用磨損程度的主要因素有：設備的質量、負荷程度、操作人員的技術水平、工作環(huán)境、維護修理質量與周期等。，因此必須采取相應的保護性或適應性措施，如對操作人員實行設備操作使用技術培訓交底制度，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等生產(chǎn)要素有詳細的了解，對使用的設備有基本具體的理解，確保機械使用和操作的規(guī)范化和技術化。以防止降低機械的使用性能，縮短使用壽命，甚至釀成事故。當機械設備必須送修時，絕不能允許帶病作業(yè)，但是在沒有場地、設備等必要的條件下，切勿勉強拆修，以切實保證修理質量。拆裝要按使用說明書和一定的工藝程序，使用專用工具進行，在拆裝前后，零件要擺放整齊，嚴防磕碰和日曬雨淋。按目前施工生產(chǎn)的特點，機械維修工作可分為故障前的預防性維修和故障后的排障性維修。預防性維修是一種為防止機械發(fā)生故障而進行的定期檢修業(yè)務，定期檢查和維修保養(yǎng)，以查明和消除隱患，故障后的排障維修是在設備出現(xiàn)故障后進行的有針對性的修理。
    在工程施工過程中，必須克服“重生產(chǎn)輕維修保養(yǎng)”的錯誤觀念，堅持預防性維修在機械維修工作中的主導地位，降低施工過程中機械設備的故障率，減少維修費用，提高維修保養(yǎng)的可靠性和勞動生產(chǎn)率，增強維修工作的主動性，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟效率。無論是預防性維修還是排障性維修，首先要對機械的機況作出準確的診斷。來判定機械內(nèi)部的狀況，預防事故的發(fā)生，預測機器及其零部件的技術狀態(tài)，這有利于機械的預防性維修和進行有針對性的項修，早期發(fā)現(xiàn)故障隱患，減少對機械零部件的錯誤拆卸，提高維修工作的效率和可靠性起著十分重要的作用。所以，通過使用先進的診斷技術，來判定機械的工作狀態(tài)，應作為今后維修工作的發(fā)展方向。
    設備的價值主要就體現(xiàn)在其使用階段，設備只有順利的運轉，才能發(fā)揮其價值。施工現(xiàn)場要為工程設備操作和維修保養(yǎng)創(chuàng)造良好工作條件，排除影響設備管理工作的不利因素。設備使用時，除了要按照設備使用管理規(guī)定進行合理使用外，同時也要注意與機械運行相關產(chǎn)品的管理工作，例如重視潤滑油、柴油的質量，選擇適用于本機械設備的、保質期內(nèi)的優(yōu)質潤滑油、柴油，能使機械設備更加平穩(wěn)、準確、靈敏、可靠地運行，減少故障的發(fā)生，提高工作效率。
    在施工現(xiàn)場的工程設備管理過程中，一般將設備的使用、保養(yǎng)、維修視為獨立的過程，分別由不同的人員負責管理。這樣雖然有利于責任的明確，但也在無形之中切斷了相互交流。因此，要進一步加強機械設備的現(xiàn)場管理、建立完善的設備管理體系，不斷提高設備管理水平，保證設備的操作，保養(yǎng)，維修各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，有序的溝通。避免消耗。降低設備的運行成本。
    工程設備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術水平的高低。發(fā)生故障的原因，一方面是由于有些操作人員責任心不強造成的；但更主要的原因是操作技術水平低，不具備預防事故和排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，并不知道是什么原因所造成的。通過與設備操作人員交流設備操作的過程，維修人員可以快速準確的找出問題所在，提高維修效率和準確性；在與維修人員的交流過程中，操作人員可以避免犯相同的操作錯誤，降低因操作不當而造成的機械故障，同時能逐漸掌握一些機械設備的養(yǎng)護和維修方面的技能，進行簡單的設備維修工作。另外，也要培養(yǎng)維修人員具有完成搶修任務和應急修理的能力，做“一專多能”的人才，通過對設備操作和維修人員的管理，以達到良好的工程設備管理效果。
    此外，要保證機械維修的順利進行，企業(yè)必須有合理的備件貯備，并防止大量采購和備件貯備不足的兩種錯誤傾向。大量采購，使備件長期不能投入使用，造成備件積壓，占用資金，甚至報廢，造成經(jīng)濟損失；備件貯備不足，供應不及時，影響施工機械的維修時間和作業(yè)質量，也給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失。合理的備件貯備，要求機械技術人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工機械的技術狀態(tài)，確保及時準確的向維修人員提供合格備件，保證施工機械的維修質量和縮短維修時間，使機械的技術性能得到最大限度的發(fā)揮。
    為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關的機械設備使用和維修管理規(guī)定，同時根據(jù)工程的實際特點，優(yōu)化管理制度。通過全體設備人員的共同努力，以高度的敬業(yè)精神和責任心投入到設備的使用和維修保養(yǎng)工作中。保證設備的正常運轉。保障施工任務的順利完成。

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