2A317042用掙值法進(jìn)行成本控制
【案例2A317042】
1．背景
某項(xiàng)目各月的有關(guān)費(fèi)用情況列于表2A317042—1。
檢查記錄表表2A317042—1
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月份 |
計(jì)劃完成預(yù)算 |
已完成工作量(％) |
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP(萬(wàn)元) |
掙得值BCWP(萬(wàn)元) |
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1 |
300 |
105 |
310 |
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2 |
320 |
90 |
330 |
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3 |
430 |
110 |
408 |
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4 |
550 |
105 |
555 |
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5 |
630 |
106 |
640 |
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6 |
640 |
120 |
750 |
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7 |
680 |
95 |
690 |
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8 |
670 |
102 |
638 |
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9 |
740 |
125 |
920 |
續(xù)表
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月份 |
計(jì)劃完成預(yù)算 |
已完成工作量(％) |
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP(萬(wàn)元) |
掙得值BCWP(萬(wàn)元) |
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10 |
750 |
130 |
980 |
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11 |
800 |
122 |
958 |
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12 |
950 |
105 |
995 |
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合計(jì) |
2．問(wèn)題
(1)簡(jiǎn)述掙值法的基本理論。
(2)求出每月的BCWP及12個(gè)月的BCWP；
(3)計(jì)算12個(gè)月的合計(jì)ACWP、BCWS；
(4)計(jì)算12個(gè)月的CV與SV并分析成本和進(jìn)度狀況；
(5)計(jì)算12個(gè)月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。
3．分析
(1)掙值法的基本毗
掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。
掙值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已經(jīng)完成工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用和已經(jīng)完成工作實(shí)際費(fèi)用。
①已經(jīng)完成工作預(yù)算費(fèi)颶：
已完成工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得(掙得)的金額，故稱(chēng)掙得值、掙值或贏得值。
BCWP一已完成工程量×預(yù)算單價(jià)
⑦計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用：
計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。
BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)
③已經(jīng)完成工作實(shí)際費(fèi)用：
已強(qiáng)飄工作實(shí)際費(fèi)廂，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)：
①費(fèi)用偏差CV：CV=BCWP-ACWP
當(dāng)CV為餳佰時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行招M預(yù)算費(fèi)用：當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。
②進(jìn)度偏差SV：SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI：CPI=BCWP／ACWP
當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。該指標(biāo)是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，故便于分析水平。
④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI：SPI=BCWP／BCWS
當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。該指標(biāo)是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，故便于分析水平。
(2)對(duì)表2A317042—1進(jìn)行計(jì)算，求得每月的BCWP；12個(gè)月的BCWP總和為
8290．2萬(wàn)元(見(jiàn)表2A317042—2)。
(3)從表2A317042—2中可見(jiàn)，該月的累計(jì)ACWP、BCWS分別為：
12個(gè)月的ACWP總和及BCWS總和分別為8174萬(wàn)元和7460萬(wàn)元(見(jiàn)表2A317042—2)。
表2A317042—1的計(jì)算結(jié)果 表2A317042—2
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工作代號(hào) |
計(jì)劃完成工作預(yù)算 |
已完工作量(％) |
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP(萬(wàn)元) |
掙得值 |
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l |
300 |
105 |
310 |
315.O |
|
2 |
320 |
90 |
330 |
288.0 |
|
3 |
430 |
110 |
408 |
473.O |
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4 |
550 |
105 |
555 |
575.5 |
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5 |
630 |
106 |
640 |
667.8 |
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6 |
640 |
120 |
750 |
768.O |
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7 |
680 |
95 |
690 |
646.0 |
|
8 |
670 |
102 |
638 |
683.4 |
|
9 |
740 |
125 |
920 |
925.O |
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10 |
750 |
130 |
980 |
975.O |
|
11 |
800 |
122 |
958 |
976.O |
|
12 |
950 |
105 |
995 |
997.5 |
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合計(jì) |
7460 |
8174 |
8290.2 |
(4)CV=BCWP-ACWP=8290.2-8174=116.2萬(wàn)元由于CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)約；SV=BCWP-BCWS=8290.2-7460-830.2萬(wàn)元由于SV為正，說(shuō)明進(jìn)度提前。
(5)CPI=BCWP／ACWP=8290.2／8174=1.014，由于CPI大于1，故說(shuō)明費(fèi)用節(jié)約1.4％；
SPI=BCWP／BCWS=8290.2／7460=1.111，由于SPI大于1，故說(shuō)明進(jìn)度提前11.1％。
