「案例2」 

　　某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程位于該市路北區(qū)， 建設(shè) 單位為蠟天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計(jì)單位為市規(guī)劃設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司，政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站， 施工 單位是天建建設(shè)集團(tuán)公司，材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司。 

　　該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項(xiàng)，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周，主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時間為12周，屋面工程在各幢的持續(xù)時間為6周，裝修工程在各幢的持續(xù)時間為12周。 

　　問題： 

　　（1）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進(jìn)度，該工程可按何種流水施工方式組織施工？試計(jì)算該種流水施工組織方式的工期。 

　　（2）如果工期允許，該王程可按何種方式組織流水施工？試計(jì)算該種流水施工組織方式的工期。 

　?。?）如果按第（2〉中的方式組織施工，請繪制雙代號 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，計(jì)算時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路和工期。 

　　（4）在該項(xiàng)目的施工階段，在各方質(zhì)量責(zé)任主體中，誰是自控主體？誰是監(jiān)控主體？ 

　?。?）為保證工程質(zhì)量，施工單位可采取哪些質(zhì)量控制的方法？ 

　　（6）簡述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)。 

　　「案例3」 

　　某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機(jī)械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工 合同 。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 

　　其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。 

　　安裝設(shè)備支架 

　　4 安裝橋吊軌道及吊橋 安裝設(shè)備 

　　設(shè)備基礎(chǔ)③ 7 ⑿ 10 

　　8 柱基 

　　①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝墻 ⑩電氣 ⒀裝修 ⒁試車 ⒂ 

　　6 10 2 3 6 車梁4 統(tǒng)8 板6 安裝7 10 5 

　　鋪管 屋面工程4 地面 

　　2 ⑾ 4 

　　該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件： 

　　事件-：在土方開挖過程中，在纖探后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計(jì)文件和勘察資料中均未有說明。根據(jù)勘察設(shè)計(jì)部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)行處理，使工程費(fèi)用增加3萬元，土方開挖時間延長2天，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加的工作量，及時向監(jiān)理工程師提出增加合同外工作量費(fèi)用和延長工期2天的索賠要求。 

　　事件二：2001年6月15日，在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止退板的安裝違反安裝工藝要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時間疏于 管理 ，沒有建立完整的技術(shù)資料。 檔案，也沒有向有關(guān)部門 申請 進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計(jì)要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督 檢查 職責(zé)，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。

　　事件三z設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場，25日開始安裝。但因運(yùn)輸問題，推遲到6月28日才進(jìn)場，造成安裝時間推遲4天，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補(bǔ)償相應(yīng)費(fèi)用的要求。

　　事件四z室內(nèi)裝修進(jìn)行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。

　　問題：

　?。╨）華建公司直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，是否妥當(dāng)？為什么？

　?。?）針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？

　?。?）如果工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為35元/工日，應(yīng)由業(yè)主給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20元/工日，其余不予補(bǔ)償。計(jì)算施工單位應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償為多少？

　?。?）請簡要分析事件三發(fā)生的 安全 事故產(chǎn)生的原因。通常，事故隱患該如何處理？

　　（5）事件四是施工現(xiàn)場比較常見的質(zhì)量問題，那么，常見工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因有哪些？施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么？