2024年二級(jí)建造師新教材變化幅度大，很多考生掌握不了考試重點(diǎn)，233網(wǎng)校助教團(tuán)隊(duì)幫大家總結(jié)了“2024年二建《管理》新教材10個(gè)必考點(diǎn)”，本文為必考點(diǎn)1：施工總承包模式。
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必考點(diǎn)1：施工總承包模式
施工總承包通常是指施工總承包單位對(duì)其所承包的工程施工任務(wù)的執(zhí)行和組織負(fù)總責(zé)。
| 與施工總承包相比，施工總承包管理(MC)具有的特點(diǎn) | |
|---|---|
分包合同的簽訂方式 | 業(yè)主與分包單位、施工總承包管理單位與分包單位 |
取費(fèi) | 收取總包管理費(fèi)，不賺差價(jià) |
工程款支付 | 工程款，可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付 |
合同管理 | 業(yè)主與分包單位簽合同：可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量 |
質(zhì)量控制 | “他人控制”原則，有利于控制工程質(zhì)量 |
其他模式
| 模式 | 合同關(guān)系 | 特點(diǎn) |
|---|---|---|
施工總包 | 業(yè)主-總包-分包 | 有利于早期總造價(jià)控制；合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小；總包承擔(dān)施工任務(wù)的組織和執(zhí)行總責(zé)。 |
平行承包 | 業(yè)主-分包 | 有利于選擇施工單位；有利于控制質(zhì)量；有利于縮短工期；組織協(xié)調(diào)量大；造價(jià)控制難度大。 |
聯(lián)合體承包 | 業(yè)主-聯(lián)合體共同 | (1)合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于造價(jià)和工期控制。(2) 可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也可增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 |
合作體承包 | 和合作體分別簽署合同 | (1) 組織協(xié)調(diào)工作量小，風(fēng)險(xiǎn)較大。 |
【真題演練】
與施工總承包模式相比，關(guān)于施工總承包管理模式的主要特點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是（）。
A．一般業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
B．施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)
C．總承包管理單位負(fù)責(zé)控制分包工程質(zhì)量，符合工程質(zhì)量的“他人控制”原則，因而有利于控制工程質(zhì)量
D．各分包合同界面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量
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