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    【快學習】2024年二級建造師《施工管理》計算考點(5條).pdf

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    2024年二級建造師《施工管理》教材變化較大,現(xiàn)在市面上很多資料都是舊資料,找錯備考方向,記錯了考點,復習效果大打折扣。

    二建《施工管理》科目需要記憶的考點也多,本文幫大家整理了二建《施工管理》計算考點,供大家學習。

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    【快學習】2024年二級建造師《施工管理》計算考點(5條)

    1、招標工程:承包人報價浮動率L=(1-中標價/招標控制價)×100%

    非招標工程:承包人報價浮動率L=(1-報價值/施工圖預算)×100%

    2、材料采購合同管理

    賣方支付遲延交貨違約金,不能免除其繼續(xù)交付合同材料的義務。遲延交付違約金的計算方法如下:

    延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)

    遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%。

    買方未能按合同約定支付合同價款的,應向賣方支付延遲付款違約金。遲延付款違約金的計算方法如下:

    延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲付款天數(shù)

    遲延付款違約金的總額不得超過合同價格的10%。

    3、掙值法

    已完工作預算費用(BCWP)=∑(已完成工作量×預算單價)

    擬完工作預算費用(BCWS)=∑(計劃工作量×預算單價)

    已完工作實際費用(ACWP)=∑(已完成工作量×實際單價)

    費用偏差(CV) =已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

    當費用偏差CV為負值時,即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預算費用。

    進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-擬完工作預算費用(BCWS)

    當進度偏差SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。

    費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

    當費用績效指數(shù)(CPI)<1時,表示超支,即實際費用高于預算費用;

    當費用績效指數(shù)(CPI)>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預算費用。

    進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/擬完工作預算費用(BCWS)

    當進度績效指數(shù)(SPI)<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度慢;

    當進度績效指數(shù)(SPI)>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。

    4、雙代號網(wǎng)絡計劃

    最早開始時間:各緊前工作的最早完成時間的最大值

    最早完成時間:最早開始時間+其持續(xù)時間。

    最遲開始時間:最遲完成時間-其持續(xù)時間。

    最遲完成時間:各緊后工作的最遲開始時間的最小值。

    總時差:最遲開始時間-最早開始時間=最遲完成時間-最早完成時間。

    自由時差:緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間。

    5、雙代號時標網(wǎng)絡計劃

    雙代號時標網(wǎng)絡計劃宜按各工作的最早開始時間編制。

    實箭線表示工作,虛箭線表示虛工作,波形線表示工作的自由時差。

    虛箭線必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時差時加波形線表示。

    關鍵線路:逆向沒有波形線的線路。

    自由時差:自身工作的波形線。

    總時差:min{本工作自由時差+∑后續(xù)工作自由時差}

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