2024年二級建造師《施工管理》教材變化較大,現(xiàn)在市面上很多資料都是舊資料,找錯備考方向,記錯了考點,復習效果大打折扣。
二建《施工管理》科目需要記憶的考點也多,本文幫大家整理了二建《施工管理》計算考點,供大家學習。
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【快學習】2024年二級建造師《施工管理》計算考點(5條)
1、招標工程:承包人報價浮動率L=(1-中標價/招標控制價)×100%
非招標工程:承包人報價浮動率L=(1-報價值/施工圖預算)×100%
2、材料采購合同管理
賣方支付遲延交貨違約金,不能免除其繼續(xù)交付合同材料的義務。遲延交付違約金的計算方法如下:
延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)
遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%。
買方未能按合同約定支付合同價款的,應向賣方支付延遲付款違約金。遲延付款違約金的計算方法如下:
延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲付款天數(shù)
遲延付款違約金的總額不得超過合同價格的10%。
3、掙值法
已完工作預算費用(BCWP)=∑(已完成工作量×預算單價)
擬完工作預算費用(BCWS)=∑(計劃工作量×預算單價)
已完工作實際費用(ACWP)=∑(已完成工作量×實際單價)
費用偏差(CV) =已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
當費用偏差CV為負值時,即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預算費用。
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-擬完工作預算費用(BCWS)
當進度偏差SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。
費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
當費用績效指數(shù)(CPI)<1時,表示超支,即實際費用高于預算費用;
當費用績效指數(shù)(CPI)>1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預算費用。
進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/擬完工作預算費用(BCWS)
當進度績效指數(shù)(SPI)<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度慢;
當進度績效指數(shù)(SPI)>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。
4、雙代號網(wǎng)絡計劃
最早開始時間:各緊前工作的最早完成時間的最大值。
最早完成時間:最早開始時間+其持續(xù)時間。
最遲開始時間:最遲完成時間-其持續(xù)時間。
最遲完成時間:各緊后工作的最遲開始時間的最小值。
總時差:最遲開始時間-最早開始時間=最遲完成時間-最早完成時間。
自由時差:緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間。
5、雙代號時標網(wǎng)絡計劃
雙代號時標網(wǎng)絡計劃宜按各工作的最早開始時間編制。
實箭線表示工作,虛箭線表示虛工作,波形線表示工作的自由時差。
虛箭線必須以垂直方向的虛箭線表示,有自由時差時加波形線表示。
關鍵線路:逆向沒有波形線的線路。
自由時差:自身工作的波形線。
總時差:min{本工作自由時差+∑后續(xù)工作自由時差}
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