三、案例分析題(共4題，每題20分。)
31 【背景資料】
某辦公樓工程，結(jié)構(gòu)施工完后進(jìn)入裝飾裝修階段，由于前期建設(shè)單位對部分做法一直未能定論，導(dǎo)致后期裝修工期緊張，根據(jù)合同規(guī)定，無論何種原因?qū)е碌墓て跍螅罱K工程竣工日期不能變化，在此情況下，施工單位緊急調(diào)動一批普通油漆工進(jìn)場施工，并采取師傅帶徒弟的方式對職業(yè)病的預(yù)防邊培訓(xùn)邊施工，最終按原定的計劃完成了工作。期間雖然工作時間長，勞動強度大，但未發(fā)生身體不適現(xiàn)象，于是公司將原定用于體檢的費用發(fā)給相應(yīng)人員，該批人員撤場。搶工期間施工單位的辦公區(qū)比較雜亂，衛(wèi)生條件差，有時在食堂內(nèi)出現(xiàn)了蟑螂等臭蟲，上級單位在工程預(yù)驗收時，對項目部提出了批評。
問題：
1.指出本案例中，在職業(yè)衛(wèi)生與防護(hù)管理方面有哪些不妥之處?分別寫出相應(yīng)的正確做法。
2.油漆作業(yè)容易出現(xiàn)哪些職業(yè)病?
3.根據(jù)現(xiàn)場衛(wèi)生防疫的要求，在辦公區(qū)域的管理上應(yīng)做哪些改進(jìn)工作?
參考解析：
1.職業(yè)衛(wèi)生與防護(hù)管理方面的不妥之處和正確做法分別如下：
不妥之處一：新調(diào)入現(xiàn)場的普通油漆工直接上崗;
正確做法：應(yīng)告知他們所做工作可能帶來的危害和后果，并采取防護(hù)措施。
不妥之處二：對油漆工職業(yè)病預(yù)防一邊工作一邊培訓(xùn);
正確做法：應(yīng)對勞動者進(jìn)行崗前和在崗期間關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生的單獨培訓(xùn)。
不妥之處三：油漆工在施工期間未做過健康檢查;
正確做法：對他們應(yīng)在崗前、崗期、離崗時分別做健康檢查。
不妥之處四：沒有對油漆工采取有效的保護(hù)措施;
正確做法：應(yīng)給他們提供符合職業(yè)病防護(hù)要求的防護(hù)用具、用品。
不妥之處五：公司將用于體檢的費用發(fā)給大家;
正確做法：按照相關(guān)規(guī)定該項費用應(yīng)專款專用，可以在成本中據(jù)實列支，不能隨意發(fā)放。
2.油漆作業(yè)容易出現(xiàn)以下職業(yè)?。罕街卸竞桶籽?。
3.按照現(xiàn)場衛(wèi)生與防疫工作的要求，辦公區(qū)域應(yīng)在以下方面改進(jìn)：
(1)做好食堂區(qū)域的飲食衛(wèi)生;
(2)做好辦公區(qū)域的除"四害"工作，確保有一個良好的衛(wèi)生環(huán)境;
(3)增加保潔員，負(fù)責(zé)該區(qū)域的日常衛(wèi)生保潔工作，做好衛(wèi)生防疫。
32 【背景資料】
北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m2。天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)后成立了直營項目部，并按建設(shè)單位要求進(jìn)場施工。施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部首次全員會上討論如何安排編制《單位工程施工組織設(shè)計》時，項目經(jīng)理強調(diào)"施工組織設(shè)計一定要以分部分項工程為編制對象;施工組織設(shè)計對單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用。"與會人員認(rèn)為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設(shè)計》初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意。他再次強調(diào)"單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性;是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。"并要求細(xì)化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。
問題：
1.事件一中，項目經(jīng)理的說法是否妥當(dāng)?并分別說明理由。
2.事件二中，項目經(jīng)理的說法是否妥當(dāng)?并分別說明理由。
3.單位工程施工組織設(shè)計中，施工程序和施工順序的編制原則有哪些?
4.事件三中，項目部回填土方時應(yīng)采取哪些措施?
參考解析：
1.不妥當(dāng)。
不妥之處一：單位工程施工組織設(shè)計是以分部分項工程為主要編制對象;
理由：單位工程施工組織設(shè)計是以單位(子單位)工程為主要編制對象。
不妥之處二：施工組織設(shè)計對單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用;
理由：施工組織設(shè)計對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。
2.不妥當(dāng)。
不妥之處一：單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的;
理由：單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)部署，是宏觀定性的。
不妥之處二：單位工程施工組織設(shè)計是對項目施工全過程技術(shù)性的文件;
理由：單位工程施工組織設(shè)計是對項目施工全過程管理的綜合性文件。
3.施工程序和施工順序的編制原則有：
(1)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序;
(2)采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法;
(3)科學(xué)配置資源;
(4)合理布置現(xiàn)場;
(5)采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工;
(6)達(dá)到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
4.管溝回填措施有：
(1)土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工時減少20%～25%;
(2)采用含有凍土塊的土回填，凍土塊粒徑不得大于150mm，含量不得超過15%;
(3)鋪填時凍土塊應(yīng)均勻分散開，并應(yīng)逐層夯實;
(4)管溝底以上500mm的范圍內(nèi)不得用含有凍土塊的土回填;
(5)填方上層部位應(yīng)采用未凍的或透水性好的土方回填。
