二級(jí)建造師《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》實(shí)務(wù)操作和案例分析題對合同管理這一核心考點(diǎn),主要從施工索賠、合同爭議的解決、合同的效力、無效合同的法律后果、總包與分包合同管理這幾個(gè)方面進(jìn)行命題考核。
以下是實(shí)務(wù)案例合同管理要點(diǎn)歸納:
實(shí)務(wù)案例合同管理要點(diǎn)
(一)施工項(xiàng)目合同管理
1、合同管理依據(jù)
(1)《合同法》《建筑法》以及相關(guān)法律法規(guī)(依法)
(2)與承包方訂立的合同條款(依約)
注:合同訂立的主體是發(fā)包方和承包方,由其法定代表人行使法律行為;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受承包人委托,具體履行合同的各項(xiàng)約定。
2、合同管理主要內(nèi)容
(1)遵守相關(guān)法規(guī),組織執(zhí)行施工合同
(2)要求以書面形式訂立合同、記錄洽商變更,并簽字確認(rèn)
(3)發(fā)生不可抗力影響合同履行時(shí)的處理
(4)依規(guī)辦理合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止以及解除
(二)分包合同管理
1、勞務(wù)分包管理
(1)實(shí)名制管理
(2)專(兼)職勞務(wù)管理員
項(xiàng)目總包、分包法應(yīng)分別設(shè)置;
各單位統(tǒng)一組織培訓(xùn)上崗,持證上崗(地方要求)
2、分包合同的履行
承包方就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé);
分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé);
因分包方過錯(cuò)給發(fā)包方造成損失,承包方承擔(dān)連帶責(zé)任
(三)合同變更要點(diǎn)
(1)施工過程中遇到合同變更事項(xiàng),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須依據(jù)相關(guān)變更情況,按規(guī)定辦理變更手續(xù)。
變更事項(xiàng):工程量增減;質(zhì)量及特性改變;高程、基線、尺寸等改變;施工順序改變;設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等等
(2)承包方依據(jù)合同,向監(jiān)理工程師提出變更申請;變更令由監(jiān)理工程師發(fā)出
(3)索賠成立的三大條件
(4)索賠工期和費(fèi)用的計(jì)算
(四)施工合同索賠程序
(1)提出索賠意向書
該事件發(fā)生28d內(nèi),以正式函件通知監(jiān)理工程師
(2)正式提出索賠申請
索賠申請發(fā)出的28d內(nèi),報(bào)送索賠的證據(jù)資料
(3)監(jiān)理工程師給出答復(fù)
收到承包方索賠報(bào)告和相關(guān)資料28d內(nèi)答復(fù),否則一般視為該索賠已認(rèn)可
(4)索賠事件持續(xù)影響時(shí)(若有),階段性發(fā)出索賠意向通知
(5)提出最終索賠報(bào)告(有持續(xù)影響時(shí))
索賠事件終了后28d內(nèi)
(五)施工過程中的索賠類型【重要】
主要是工期索賠和費(fèi)用索賠,包括:
(1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠;
(2)惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠;
(3)工程變更導(dǎo)致的索賠;
(4)以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠;
(5)由外部環(huán)境而引起的索賠;
(6)監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠
(六)索賠的管理
(1)承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)賬或檔案
因索賠引起工期或費(fèi)用的增加,多數(shù)為上級(jí)主管部門復(fù)查的對象
(2)索賠臺(tái)賬應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠相關(guān)內(nèi)容
(3)合同期內(nèi)的索賠應(yīng)形成完整資料作為工程竣工資料的組成部分
工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理這部分內(nèi)容與合同管理聯(lián)系緊密,實(shí)際考核通常需要結(jié)合合同管理核心考點(diǎn)進(jìn)行案例分析解答。
以下是案例分析施工招標(biāo)投標(biāo)管理要點(diǎn)歸納(此處選用市政公用工程實(shí)務(wù)教材):
案例分析招標(biāo)投標(biāo)管理要點(diǎn)
一、招標(biāo)活動(dòng)的一般規(guī)定
(一)招標(biāo)形式
工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
公開招標(biāo)是指招標(biāo)人通過發(fā)布招標(biāo)公告,向不特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請。
邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人向三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項(xiàng)目能力的,資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請。
(二)招標(biāo)公告的法定期限
自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。
(三)投標(biāo)文件
投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。
投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容:
(1)投標(biāo)函。
(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)。
(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 (2020修訂)。
(4)招標(biāo)要求的其他材料(2020修訂)。
投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況,擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體 、 非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件載明。
提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3個(gè)的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
(四)投標(biāo)保證金的規(guī)定
招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交保證金。
投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過50萬元人民幣。
投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。
(五)合理確定編制投標(biāo)文件的時(shí)間
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日,最短不得少于20個(gè)日歷天。
(六)評標(biāo)
評標(biāo)委員會(huì)提出書面評標(biāo)報(bào)告后,招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15個(gè)日歷天內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日的30個(gè)工作日前確定。
二、招標(biāo)程序
(一)編制招標(biāo)文件
(1)招標(biāo)文件重要部分
投標(biāo)人須知
擬簽訂合同的主要條款
工程量清單文件
(2)招標(biāo)文件備案
依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件發(fā)出的同時(shí),將招標(biāo)文件報(bào)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案,但實(shí)施電子招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目除外。
(二)發(fā)布招標(biāo)公告,發(fā)售招標(biāo)文件:
應(yīng)當(dāng)在指定的媒體、行業(yè)或當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告。
(三)組織現(xiàn)場踏勘,接受招標(biāo)答疑
(四)發(fā)布招標(biāo)答疑文件或補(bǔ)充招標(biāo)文件
根據(jù)規(guī)定該補(bǔ)充文件的發(fā)出至投標(biāo)文件截止時(shí)間至少大于15個(gè)日歷天。
(五)接受投標(biāo),組織開標(biāo)會(huì)議
(六)從評標(biāo)專家?guī)斐槿≡u標(biāo)專家,組織評標(biāo)會(huì)議,評標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選人:
評標(biāo)專家的選擇應(yīng)在評標(biāo)專家?guī)靸?nèi)采用計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽?。ūC堋⒗骊P(guān)系回避)。
評標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)有5-7名奇數(shù)專家組成。
《園林綠化工程建設(shè)管理規(guī)定》要求,園林綠化項(xiàng)目評標(biāo)委員會(huì)中園林專業(yè)專家人數(shù)不少于委員會(huì)專家人數(shù)的1/3(2020增)。
(七)評標(biāo)公示:
評標(biāo)結(jié)束后,評標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人提出由所有評標(biāo)專家簽字的評標(biāo)報(bào)告。
招標(biāo)人在收到評標(biāo)報(bào)告之后的3個(gè)日歷天內(nèi)向社會(huì)公示中標(biāo)候選人,公示期不得少于三個(gè)日歷天。
(八)定標(biāo)
(九)訂立合同
(十)退還投標(biāo)保證金
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