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    二建案例干貨!一篇文拿下《實(shí)務(wù)》合同與招投標(biāo)管理要點(diǎn)

    作者:233網(wǎng)校 2020-06-05 08:30:00

    二級(jí)建造師《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》實(shí)務(wù)操作和案例分析題對合同管理這一核心考點(diǎn),主要從施工索賠、合同爭議的解決、合同的效力、無效合同的法律后果、總包與分包合同管理這幾個(gè)方面進(jìn)行命題考核。

    以下是實(shí)務(wù)案例合同管理要點(diǎn)歸納:

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    實(shí)務(wù)案例合同管理要點(diǎn)

    (一)施工項(xiàng)目合同管理

    1、合同管理依據(jù)

    (1)《合同法》《建筑法》以及相關(guān)法律法規(guī)(依法)

    (2)與承包方訂立的合同條款(依約)

    注:合同訂立的主體是發(fā)包方和承包方,由其法定代表人行使法律行為;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受承包人委托,具體履行合同的各項(xiàng)約定。

    2、合同管理主要內(nèi)容

    (1)遵守相關(guān)法規(guī),組織執(zhí)行施工合同

    (2)要求以書面形式訂立合同、記錄洽商變更,并簽字確認(rèn)

    (3)發(fā)生不可抗力影響合同履行時(shí)的處理

    (4)依規(guī)辦理合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止以及解除

    (二)分包合同管理

    1、勞務(wù)分包管理

    (1)實(shí)名制管理

    (2)專(兼)職勞務(wù)管理員

    項(xiàng)目總包、分包法應(yīng)分別設(shè)置;

    各單位統(tǒng)一組織培訓(xùn)上崗,持證上崗(地方要求)

    2、分包合同的履行

    承包方就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé);

    分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé);

    因分包方過錯(cuò)給發(fā)包方造成損失,承包方承擔(dān)連帶責(zé)任

    (三)合同變更要點(diǎn)

    (1)施工過程中遇到合同變更事項(xiàng),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須依據(jù)相關(guān)變更情況,按規(guī)定辦理變更手續(xù)。

    變更事項(xiàng):工程量增減;質(zhì)量及特性改變;高程、基線、尺寸等改變;施工順序改變;設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等等

    (2)承包方依據(jù)合同,向監(jiān)理工程師提出變更申請;變更令由監(jiān)理工程師發(fā)出

    (3)索賠成立的三大條件

    (4)索賠工期和費(fèi)用的計(jì)算

    (四)施工合同索賠程序

    (1)提出索賠意向書

    該事件發(fā)生28d內(nèi),以正式函件通知監(jiān)理工程師

    (2)正式提出索賠申請

    索賠申請發(fā)出的28d內(nèi),報(bào)送索賠的證據(jù)資料

    (3)監(jiān)理工程師給出答復(fù)

    收到承包方索賠報(bào)告和相關(guān)資料28d內(nèi)答復(fù),否則一般視為該索賠已認(rèn)可

    (4)索賠事件持續(xù)影響時(shí)(若有),階段性發(fā)出索賠意向通知

    (5)提出最終索賠報(bào)告(有持續(xù)影響時(shí))

    索賠事件終了后28d內(nèi)

    (五)施工過程中的索賠類型【重要】

    主要是工期索賠和費(fèi)用索賠,包括:

    (1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠;

    (2)惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠;

    (3)工程變更導(dǎo)致的索賠;

    (4)以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠;

    (5)由外部環(huán)境而引起的索賠;

    (6)監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠

    (六)索賠的管理

    (1)承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)賬或檔案

    因索賠引起工期或費(fèi)用的增加,多數(shù)為上級(jí)主管部門復(fù)查的對象

    (2)索賠臺(tái)賬應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠相關(guān)內(nèi)容

    (3)合同期內(nèi)的索賠應(yīng)形成完整資料作為工程竣工資料的組成部分

    工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理這部分內(nèi)容與合同管理聯(lián)系緊密,實(shí)際考核通常需要結(jié)合合同管理核心考點(diǎn)進(jìn)行案例分析解答。

    以下是案例分析施工招標(biāo)投標(biāo)管理要點(diǎn)歸納(此處選用市政公用工程實(shí)務(wù)教材):

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    案例分析招標(biāo)投標(biāo)管理要點(diǎn)

    一、招標(biāo)活動(dòng)的一般規(guī)定

    (一)招標(biāo)形式

    工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

    公開招標(biāo)是指招標(biāo)人通過發(fā)布招標(biāo)公告,向不特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請。

    邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人向三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項(xiàng)目能力的,資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請。

    (二)招標(biāo)公告的法定期限

    自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。

    (三)投標(biāo)文件

    投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。

    投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容:

    (1)投標(biāo)函。

    (2)投標(biāo)報(bào)價(jià)。

    (3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 (2020修訂)。

    (4)招標(biāo)要求的其他材料(2020修訂)。

    投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況,擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體 、 非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件載明。

    提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3個(gè)的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

    (四)投標(biāo)保證金的規(guī)定

    招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交保證金。

    投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過50萬元人民幣。

    投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。

    (五)合理確定編制投標(biāo)文件的時(shí)間

    依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日,最短不得少于20個(gè)日歷天。

    (六)評標(biāo)

    評標(biāo)委員會(huì)提出書面評標(biāo)報(bào)告后,招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15個(gè)日歷天內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日的30個(gè)工作日前確定。

    二、招標(biāo)程序

    (一)編制招標(biāo)文件

    (1)招標(biāo)文件重要部分

    投標(biāo)人須知

    擬簽訂合同的主要條款

    工程量清單文件

    (2)招標(biāo)文件備案

    依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件發(fā)出的同時(shí),將招標(biāo)文件報(bào)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案,但實(shí)施電子招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目除外。

    (二)發(fā)布招標(biāo)公告,發(fā)售招標(biāo)文件:

    應(yīng)當(dāng)在指定的媒體、行業(yè)或當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告。

    (三)組織現(xiàn)場踏勘,接受招標(biāo)答疑

    (四)發(fā)布招標(biāo)答疑文件或補(bǔ)充招標(biāo)文件

    根據(jù)規(guī)定該補(bǔ)充文件的發(fā)出至投標(biāo)文件截止時(shí)間至少大于15個(gè)日歷天。

    (五)接受投標(biāo),組織開標(biāo)會(huì)議

    (六)從評標(biāo)專家?guī)斐槿≡u標(biāo)專家,組織評標(biāo)會(huì)議,評標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選人:

    評標(biāo)專家的選擇應(yīng)在評標(biāo)專家?guī)靸?nèi)采用計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽?。ūC堋⒗骊P(guān)系回避)。

    評標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)有5-7名奇數(shù)專家組成。

    《園林綠化工程建設(shè)管理規(guī)定》要求,園林綠化項(xiàng)目評標(biāo)委員會(huì)中園林專業(yè)專家人數(shù)不少于委員會(huì)專家人數(shù)的1/3(2020增)。

    (七)評標(biāo)公示:

    評標(biāo)結(jié)束后,評標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)人提出由所有評標(biāo)專家簽字的評標(biāo)報(bào)告。

    招標(biāo)人在收到評標(biāo)報(bào)告之后的3個(gè)日歷天內(nèi)向社會(huì)公示中標(biāo)候選人,公示期不得少于三個(gè)日歷天。

    (八)定標(biāo)

    (九)訂立合同

    (十)退還投標(biāo)保證金

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