（四）成本管理
1、施工成本管理措施：5條：2加強(qiáng)、2建立、1完善
（1）加強(qiáng)成本管理觀念
（2）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理
（3）建立健全責(zé)任制度
（4）建立考核和激勵(lì)制度
（5）完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
2、成本控制原則：5條：動(dòng)分合、低成本
（1）報(bào)考控制
（2）目標(biāo)分解
（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
（4）成本
（5）全員成本
3、成本目標(biāo)控制主要依據(jù)：4條
合同、計(jì)劃、報(bào)告、變更
4、材料費(fèi)控制：買、運(yùn)、驗(yàn)、存、用、回收
貨比三家、擇優(yōu)選擇、及時(shí)供貨、計(jì)量驗(yàn)收、三證檢查、見證取樣、減少（資金）占用、分類存儲(chǔ)、限額領(lǐng)料、余料回收、減少損耗。
5、二對(duì)比二考核。這點(diǎn)好多人容易混淆，而選擇題混起來要命。
注意都是和實(shí)際成本比較。另外簡(jiǎn)單認(rèn)為：預(yù)算成本=合同價(jià)，計(jì)劃成本=項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，實(shí)際就是實(shí)際花費(fèi)。美好愿望：預(yù)算>計(jì)劃>實(shí)際。這樣好理解一些。
6、管理流程：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。和項(xiàng)目管理書上略有不同。
7、工程變更：乙不報(bào)甲不給，甲無聲視默認(rèn)，乙報(bào)甲審全14（天）
8、成本原始記錄：人員考勤、計(jì)量驗(yàn)收、出庫(kù)簽認(rèn)，機(jī)械使用。

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