某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為120 d，合同價(jià)款為300萬元。
　　該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。
　　該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：
　　(1)加強(qiáng)施工調(diào)度。
　　(2)編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)。
　　(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。
　　(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
　　問    題：
　　1．該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥，并改正。
　　2．施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對象進(jìn)行編制的?
　　3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上4項(xiàng)具體措施應(yīng)歸人哪一類?
　　4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
　　5．施工成本控制的目標(biāo)是什么?
　　參考答案：
　　1．該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥與正確做法：
　　(1)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計(jì)。
　　正確做法：施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。
　　(2)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃。
　　正確做法：制訂施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。
　　(3)不妥之處：在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。
　　正確做法：擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
　　2．施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的。
　　分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對象編制的。
　　3．施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
　　(1)加強(qiáng)施工調(diào)度屬于組織措施。
　　(2)編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施。
　　(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。
　　(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施屬于合同措施。
　　4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：
　　(1)施工成本預(yù)測。
　　(2)施工成本計(jì)劃。
　　(3)施工成本控制。
　　(4)施工成本核算。
　　(5)施工成本分析。
　　(6)施工成本考核。
　　5．施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃。