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單選題:
1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法,正確的是()。
A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值
D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制
2.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,該階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是()。
A.保證項(xiàng)目目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)
B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目目標(biāo)要求
D.通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
3.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法,正確的是()。
A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)
B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)
C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)
D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理
4.下列關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是()。
A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
D.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系
5.某施工項(xiàng)目施工人員為了趕工落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工,則該行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。
A.提出問(wèn)題
B.決策
C.籌劃
D.執(zhí)行
6.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括( )。
A.經(jīng)濟(jì)策劃
B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
C.技術(shù)策劃
D.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
7.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程()服務(wù)。
A.顧問(wèn)
B.技術(shù)
C.監(jiān)督
D.采購(gòu)
8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。
A.一經(jīng)編制則不得改變
B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整
C.不會(huì)因項(xiàng)目而變化
D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化
9.下列不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是()。
A.工程概況
B.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
C.主要施工方案
D.施工安排
10.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程預(yù)算而言,()是投資的計(jì)劃值。
A.合同價(jià)
B.工程概算
C.工程決算
D.施工預(yù)算
11.以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱
B.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意
C.在國(guó)際上,項(xiàng)目經(jīng)理一定是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
D.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位
12.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項(xiàng)目實(shí)施前,由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定( )。
A.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
B.項(xiàng)目管理承諾書
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
D.質(zhì)量保證承諾書
13.當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()特點(diǎn)。
A.科學(xué)性
B.公平性
C.服務(wù)性
D.獨(dú)立性
14.建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)中,屬于工程施工階段進(jìn)度控制的是()。
A.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工
B.檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件
C.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主
D.編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案,并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練
15.成本分析是在()的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
A.成本計(jì)劃
B.成本預(yù)測(cè)
C.成本核算
D.成本考核
16.實(shí)施性成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)的()通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。
A.預(yù)算定額
B.施工定額
C.概算定額
D.估算指標(biāo)
17.在編制成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)模ǎ?/p>
A.人工費(fèi)
B.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
C.暫列金額
D.規(guī)費(fèi)
18.成本控制是通過(guò)( )提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息,并與成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取糾偏措施。
A.合同文件
B.成本計(jì)劃
C.進(jìn)度報(bào)告
D.工程變更
19.有關(guān)成本控制的說(shuō)法中,屬于管理行為控制程序的是( )。
A.建立成本管理體系的評(píng)審組織
B.監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程
C.用成本指標(biāo)考核管理行為
D.用管理行為保證成本指標(biāo)
20.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )。
A.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)
B.迅速取得資料,及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平
D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)