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    一級建造師項目管理講師考題:管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

    來源:233網(wǎng)校 2017-11-01 07:45:00

    講師考點解讀 課程免費試聽

    1:管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( ?。?。

    A.項目組織設(shè)計文件

    B.項目任務(wù)分期表

    C.工作任務(wù)分工表

    D.管理職能分工描述書

    233網(wǎng)校答案:D

    2:關(guān)于管理職能分工的說法,正確的有( ?。?。

    A.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表

    B.編制管理職能分工表時,施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能。

    C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行控制

    D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

    E.在一個項目施工全過程中,項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

    233網(wǎng)校答案:AD

    3:關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法,正確的是(  )。
    A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

    B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

    C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

    D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

    233網(wǎng)校答案:B

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