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    2018年一級建造師考試《項目管理》模擬試卷及答案二

    來源:233網(wǎng)校 2018-03-28 14:51:00

    二、多項選擇題

    71、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有(?。?/p>

    A.施工安全管理計劃 

    B.工程概況 

    C.施工進度計劃 

    D.各項資源需求量計劃 

    E.主要技術(shù)經(jīng)濟指標 

    【參考答案】 BCD

    【答案解析】 本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。主要技術(shù)經(jīng)濟指標不屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

    72、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的(?。?/p>

    A.決策階段 

    B.設(shè)計階段 

    C.實施階段 

    D.使用階段 

    E.施工階段 

    【參考答案】 ACD

    【答案解析】 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。

    73、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005),在項目管理收尾階段,建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。

    A.辦理管理權(quán)移交 

    B.辦理項目資料歸檔 

    C.進行竣工決算 

    D.對項目人員進行考核評價 

    E.解散項目部 

    【參考答案】 BDE

    【答案解析】 建設(shè)項目工程總承包方的工作程序項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結(jié),對項目部人員進行考核評價,解散項目部。

    74、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。

    A.改進施工方法 

    B.調(diào)整項目管理工作流程組織 

    C.調(diào)整進度控制的方法和手段 

    D.選擇有效的施工機具 

    E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工 

    【參考答案】 AD

    【答案解析】 技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

    75、表格法是進行費用偏差分析的常用方法,其特點包括(?。?/p>

    A.靈活,使用性強 

    B.信息量大 

    C.可借助于計算機處理 

    D.一般在項目較高管理層應(yīng)用 

    E.形象直觀,一目了然 

    【參考答案】 ABC

    【答案解析】 用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點:(1)靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設(shè)計表格,進行增減項;(2)信息量大??梢苑从称罘治鏊璧馁Y料,從而有利于費用控制,人員及時采取針對性措施,加強控制;(3)表格處理可借助于計算機,從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。DE選項為橫道圖法的特點。故選項ABC正確。

    76、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有(?。?。

    A.工程承包合同 

    B.進度報告 

    C.施工成本計劃 

    D.施工成本預(yù)測資料 

    E.工程變更 

    【參考答案】 ABCE

    【答案解析】 施工成本控制的主要依據(jù)包括:工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

    77、施工成本分析中的綜合分析的方法包括(?。?。

    A.分部分項工程成本分析 

    B.月(季)度成本分析 

    C.年度成本分析 

    D.竣工成本的綜合分析 

    E.單位工程成本分析 

    【參考答案】 ABCD

    【答案解析】 綜合成本的分析方法包括分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。參見教材P116。

    78、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有(?。?/p>

    A.建設(shè)投資估算書 

    B.投標報價文件 

    C.施工組織設(shè)計或施工方案 

    D.施工成本預(yù)測資料 

    E.施工招標公告 

    【參考答案】 BCD

    【答案解析】 施工成本計劃的編制依據(jù)包括:(1)投標報價文件;(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;(3)施工組織設(shè)計或施工方案;(4)人工、材料、機械臺班的市場價;(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;(10)施工成本預(yù)測資料;(11)擬采取的降低施工成本的措施;(12)其他相關(guān)資料。

    79、采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點有(?。?。

    A.材料費同樣采用“量價分離”原則進行控制 

    B.材料價格由項目經(jīng)理負責(zé)控制 

    C.對分包費用的控制,重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作 

    D.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度 

    E.做好施工機械配件和工程材料采購計劃 

    【參考答案】 ACDE

    【答案解析】 選項B,正確的表述應(yīng)為“材料價格主要由材料采購部門控制”。

    80、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法,正確的有(?。?/p>

    A.各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 

    B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 

    C.風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇 

    D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇 

    E.在工程進度受阻時,應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析 

    【參考答案】 ABCD

    【答案解析】 選項E,在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。

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