81、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般應(yīng)形成（　　）的結(jié)構(gòu)形態(tài)。
A．多元化
B．多層次
C．結(jié)構(gòu)化
D．唯一性
E．多單元


82、 國際上，項(xiàng)目管理的方式主要有（　?。?
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作
D．業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理
E．業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理


83、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、（　?。┑确矫?。
A．應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性
B．基本要素的完整性
C．預(yù)防措施的針對性
D．組織體系的科學(xué)性
E．響應(yīng)程序的操作性


84、 施工成本控制的依據(jù)有（　　）。
A．工程承包合同
B．進(jìn)度報(bào)告
C．施工組織設(shè)計(jì)
D．監(jiān)理合同
E．工程變更


85、 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，成本控制的功能包括（　　）。
A．投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析
B．計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析
C．計(jì)劃施工成本
D．計(jì)算實(shí)際成本
E．根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測

86、 項(xiàng)目管理工作流程組織包括（　　）。
A．管理職能分工
B．物質(zhì)流程組織
C．工作任務(wù)分工
D．信息處理工作流程組織
E．管理工作流程組織


87、 中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的（　?。┑葍?nèi)容進(jìn)行談判，以便在合同中進(jìn)一步加以明確。
A．開工日期
B．分包商實(shí)施工程部分的合同工期
C．整個(gè)工程或主要工程部位的保修期限
D．可以分階段移交的單位工程或分部工程的完成時(shí)間
E．由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長工期的條件


88、 下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（　　）。
A．進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
B．落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)


89、 編制施工預(yù)算時(shí)，常見的材料消耗量匯總表有（　?。?。
A．金屬構(gòu)件委托加工表 
B．鋼木門窗委托加工表
C．周轉(zhuǎn)性材料需用量表
D．門窗五金明細(xì)表
E．材料消耗的“兩算”對比分析表


90、 關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有（　　）。
A．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天
B．國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%
C．投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理
D．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過180萬元人民幣
E．《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式