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    2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》最后沖刺試卷(7)

    來源:233網(wǎng)校 2012年9月21日
    導(dǎo)讀:
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    51、下列為加快進度而采取的各項措施中,屬于技術(shù)措施的是(  )。
    A. 編制進度控制工作流程
    B. 實行組織內(nèi)部承包制
    C. 用大模板代替小鋼模
    D. 重視計算機軟件的應(yīng)用
    52、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的總時差為5日,自由時差為3日,在計劃執(zhí)行情況的檢查中,發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖延了4日,則關(guān)于工作M實際進度的說法,正確的是(  )。[2010]
    A. 使總工期延后1日,使后續(xù)工作最早開始時間延后1日
    B. 不影響總工期,也不影響后續(xù)工作正常進行
    C. 使總工期延后1日,但不影響后續(xù)工作正常進行
    D. 不影響總工期,但使后續(xù)工作最早開始時間延后1日
    53、 單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有(  )。
    A. 目標(biāo)利潤分析
    B. 目標(biāo)成本分析
    C. 預(yù)算成本分析
    D. 主要資源節(jié)超對比分析
    54、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比,橫道圖進度計劃方法的缺點是不能(  )。
    A. 直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間
    B. 確定實施計劃所需要的資源數(shù)量
    C. 直觀表示計劃完成所需要的時問
    D. 確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差
    55、 如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對( ?。┑囊蟆?br />A. 成本目標(biāo)
    B. 項目目標(biāo)
    C. 成本分解
    D. 項目劃分
    56、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和(  )。
    A. 資源
    B. 資金
    C. 人員
    D. 設(shè)備
    57、在項目的組織工具中,用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(  )。【2010】
    A. 管理職能分工表
    B. 工作任務(wù)分工表
    C. 項目結(jié)構(gòu)圖
    D. 組織結(jié)構(gòu)圖
    58、 某工程為了更好地進行施工成本控制,需要獲取大量信息。獲取工程實際完成量、成本實際支付情況等的重要信息,主要是通過(  )。
    A. 工程承包合同
    B. 工程變更
    C. 施工成本計劃
    D. 進度報告
    59、關(guān)于因果分析圖的說法,正確的是( ?。2010]
    A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
    B. 通常采用QC小組活動的方式進行
    C. 具有直觀、主次分明的特點
    D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征
    60、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( ?。?。[2009]
    A. 預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢
    B. 迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動
    C. 計算當(dāng)前的實際成本水平
    D. 記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動
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