21、供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（　?。?。
A．供貨方的成本目標(biāo)
B．供貨的投資目標(biāo)
C．供貨的進(jìn)度目標(biāo)
D．供貨的質(zhì)量目標(biāo)
22、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（　?。┤諆?nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。
A．15
B．28
C．30
D．45
23、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)是（　?。?。
A．對(duì)資源進(jìn)行報(bào)考管理
B．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
D．對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
24、施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括（　?。?。
A．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
D．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量
25、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作中的（　　）是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。
A．測(cè)量控制
B．計(jì)量控制
C．施工平面圖控制
D．水平控制
26、關(guān)于信息工作流程的表述，不正確的是（　?。?br />A．信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程
B．信息處理工作平臺(tái)建立和運(yùn)行維護(hù)的工作流程
C．為形成各類報(bào)表和報(bào)告的工作流程
D．收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程
27、風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前宜進(jìn)行評(píng)審，下列選項(xiàng)中，不屬于評(píng)審內(nèi)容的是（　?。?。
A．更改的措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可允許水平
B．是否有可行、有效的應(yīng)急方案
C．是否已選定了成本效益最佳的解決方案
D．更改的預(yù)防措施是否能得以全面落實(shí)
28、內(nèi)部審核要明確提出審核的（　?。?，形成審核日程計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。
A．時(shí)間和步驟
B．方式方法和時(shí)間
C．內(nèi)容和步驟
D．方式方法和步驟
29、在施工成本計(jì)劃的類型中，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)．采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的施工成本計(jì)劃是（　?。?。
A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C．技術(shù)性成本計(jì)劃
D．實(shí)施性成本計(jì)劃
30、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染防治措施的表述，不正確的是（　　）。
A．施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)
B．車輛開出工地要做到不帶泥沙
C．工地茶爐盡量使用燒煤荼爐或鍋爐
D．對(duì)于細(xì)顆粒散體材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚(yáng)