51、建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的（　　）增值。
A．建設(shè)和使用
B．實施和運行
C．決策和實施
D．建設(shè)和決策
52、動用前準(zhǔn)備階段項目管理中，信息管理的任務(wù)不包括（　　）。
A．組織提交竣工資料
B．定期提供各類工程項目管理報表
C．督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料
D．進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔
53、施工組織設(shè)計的編制原則不包括（　?。?br />A．提高施工的工業(yè)化程度
B．合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工
C．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性
D．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件調(diào)查研究
54、索賠的依據(jù)不包括（　　）。
A．合同文件
B．法律、法規(guī)
C．工程建設(shè)慣例
D．國際條約
55、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（　　）是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
A．人
B．物
C．組織
D．方法與工具
56、單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)于（　?。﹉內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。
A．1
B．2
C．3
D．4
57、施工總承包模式在合同管理方面的特點，敘述不正確的是（　?。?br />A．招標(biāo)及合同管理工作量減小
B．業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約
C．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
D．在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”
58、下列不屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（　?。?。
A．施工單位質(zhì)量保證體系
B．質(zhì)量管理制度
C．各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)
D．施工場地空間條件和通道
59、建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾階段的工作是（　?。?。
A．對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)
B．進(jìn)行竣工決算
C．辦理管理權(quán)移交
D．缺陷通知期限滿后取得履約證書
60、在費用偏差原因中，組織不落實屬于（　　）。
A．設(shè)計原因
B．客觀原因
C．業(yè)主原因
D．施工原因