11．項目管理班子的成員在( )組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
A.職能性
B.矩陣式
C.直線式
D.項目式
12．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
B．定義如何組織開發(fā)或建設(shè)
C．定義項目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)
D．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
13．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)( )。
A．責(zé)令施工單位立即整改
B．立即下達(dá)工程暫停令
C．立即報告政府主管部門
D．立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師
14．事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于( )風(fēng)險。
A．技術(shù)
B. 經(jīng)濟與管理
C．組織
D．施工環(huán)境
15．建設(shè)工程的項目級安全教育由( )組織實施。
A．專職安全員
B．班組長
C．項目負(fù)責(zé)人
D．企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)
16．在施工成本管理的經(jīng)濟措施中，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，對發(fā)現(xiàn)的潛在的問題應(yīng)以( )為出發(fā)點，并及時采取措施。
A．被動控制
B.主動控制
C．報考控制
D．定期控制
17．建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是( )。
A．編制施工成本控制工作流程圖
B．制定施工方案并對其進行分析論證
C．進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策
D．防止和處理施工索賠
18．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，針對工程量清單漏項，作為其結(jié)算依據(jù)的應(yīng)由( )。
A．承包人提出，工程師確認(rèn)
B．工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)
C．發(fā)包人提出，工程師確認(rèn)
D．承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)
19．建設(shè)項目設(shè)備采購合同通常采用( )合同。
A．固定總價
B．固定成本
C．固定單價
D．成本加酬金
20．某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的施工機械使用費是( )。
A．機械臺班上漲費
B．租賃機械折舊費
C．機械窩工費
D．承包商損失費
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