11. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（ ）。
A. 交交鑰匙
B. 總價包干
C. 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
D. 控制投資
12. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師報告，由（ ）下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施 。
A. 設(shè)計單位
B. 施工單位
C. 總監(jiān)理工程師
D. 旁站監(jiān)理人員
13. 項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科目前已經(jīng)發(fā)展到（ ）。
A. 第三代
B. 第四代
C. 第五代
D. 第六代
14. 項目決策階段開發(fā)管理的英文縮寫是（ ）。
A. FM
B. DM
C. LM
D. PM
15. 工程項目策劃是一個（ ）工作過程，需要整合多方面專家的知識。
A. 一次性
B. 封閉性
C．開放性
D. 穩(wěn)定性
16. 在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)采取措施，（ ），可使它移位至風(fēng)險區(qū)D。
A. 降低其損失量
B. 降低其概率
C． 降低其影響程度
D. 降低其累計值
17. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ ）等。
A. 項目建設(shè)目標(biāo)分析和再論證
B. 項目實施的合同策劃
C．項目決策的風(fēng)險分析
D. 項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃
18. 在下列進(jìn)度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是（ ）。
A. 落實加快工程進(jìn)度所需的資金
B. 改變施工方法和改變施工機具
C．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
D. 調(diào)整項目管理工作流程和班子人員
19. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。
A. 項目結(jié)構(gòu)分析
B. 項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義
C．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
D. 定義如何組織開發(fā)或建設(shè)
20. 在下列施工成本管理措施中，（ ）的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
A. 組織措施
B. 經(jīng)濟(jì)措施
C．技術(shù)措施
D. 合同措施
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