16. 有兩個指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是(  A  )。
 A.矩陣組織      B.線性組織      C.職能組織      D.事業(yè)部組織
17. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括( A、D )。
   A.有兩個指令源                       B.有兩個以上的指令源
   C.單一的指令源                       D.適用于大的系統(tǒng)
   E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長
18. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（P6）
A. 邏輯關(guān)系      B. 指令關(guān)系      C. 組織關(guān)系      D.命令關(guān)系
19. .(  D  )屬于報考關(guān)系。
 A.WBS      B.組織分工      C.組織結(jié)構(gòu)模式      D.工作流程組織
20. 工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（P6）
A. 邏輯關(guān)系      B. 指令關(guān)系      C. 組織關(guān)系      D.命令關(guān)系
21. 控制項目目標(biāo)四項主要措施中最重要的措施是（P7）。來源：考試大
A. 管理措施      B. 組織措施      C. 經(jīng)濟措施      D.技術(shù)措施
22. 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過（B）的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
 A. 網(wǎng)絡(luò)圖     B. 樹狀圖   C. 橫道圖    D. 關(guān)聯(lián)圖
1Z201040 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制的方法
23. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（P12）的范疇。
A. 總承包方項目管理   B. 業(yè)主方項目管理   C. 設(shè)計方項目管理     D. 施工方項目管理
24. .建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的(  B  )階段。
 A.決策      B.實施      C.使用      D.后評價
25. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)由（B）負責(zé)編制。
A. 咨詢工程師    B. 項目經(jīng)理     C. 監(jiān)理工程師    D. 承包商
1Z201050 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式
26. 國際上業(yè)主方項目管理的方式不包括（P13）。
A. 業(yè)主方自行管理                  B. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司管理  
C. 業(yè)主方委托總承包方管理           D. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理
27. 我國業(yè)主方主要通過（P13）方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位
A. 設(shè)計競賽        B. 設(shè)計招標(biāo)加設(shè)計競賽        C. 設(shè)計委托         D. 設(shè)計招標(biāo)
28. 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)的模式稱為（ A ）。
A. 設(shè)計—施工總承包           B. 設(shè)計采購施工總承包   
C.  EPC總承包                D. 施工總承包 
29. 設(shè)計—施工總承包和設(shè)計采購施工總承包都應(yīng)對承包工程的（ACDE）全面負責(zé)。
A.質(zhì)量       B.成本        C.工期      D.安全      E.造價 
1Z201060 掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的報考控制原理
30. 在項目報考控制中，屬于項目目標(biāo)報考控制的準(zhǔn)備工作是（P15）。
A. 確定用于目標(biāo)控制的計劃值           B. 收集項目目標(biāo)的實際值  
C. 將實際值與計劃值進行比較           D. 確定計劃值與實際值的偏差